【6月1日进步法则】丹妮
读《授权》有感
如何做一个好员工？
1.他们吩咐，我照办。
2.我想……，领导你觉得怎么样？
3.我计划……，理由/预算/目的是……
如果你是领导，你希望你的员工是哪种模式驱动的呢？
第一种，典型的“领导者——追随者”模式，按要求干活，不是我的事我不负责，也不多想多干；
第二种，有想法有思考，决定权还在领导手里；
第三种，有目标有计划有步骤，表达准确逻辑清楚，领导需要做的是回复“好的”或者“详细说说某部分”。有这样的员工，领导应该很轻松。
做个好员工，让领导放心把事情交给你，真没那么简单呢。
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海底捞员工离职率低的原因： 1.授权： 领导者懂得授权，放手让员工去做，员工会更加赋予责任感。 2.待遇好...
1.授权:领导者要学会授权，放手让员工自己去做，这样员工会更加努力的去做事情，而且还会处处为公司考虑。 2.待遇好...
授权有助于充分发挥员工的的能力，但同时授权要适度，过度授权，员工压力大，不授权，领导压力大。
授权是信任员工，彻底信任员工再授权，不要授权给员工再去不信任。让员工各尽其职。
海底捞员工离职率低的原因：授权员工，员工自己可以决定一些事情，可以让员工放心做事。给员工更好的待遇，让员工住的舒服...
有效授权和盲目授权是不一样的，有效授权是授权给员工做，但也要监督，辅导，并h明确告知员工授权事项要求，需要完成的结...
管理者要懂得授权 不要大小事都包揽 给予信任 让员工放心大胆的去做。
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授权:授权的核心是给予信任，让员工有权利主导做选择。 待遇:真正的了解员工需求，在生活上给予最好的...
本文标题：读《授权》，做让领导放心授权的好员工
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