老大的分享

1.增量价值

2.利益最大化

3.内卷

在意料之中的，九点钟我们吃过早餐后开晨会时，经理给我们抛出了他在四天三晚的人才训练后总结的三大要点；我们是做企事业单位团餐的，要做到增量，必须是在保证现在的项目持续的服务好后，再以此去开疆扩土；在用人规范化合理化的情况下如何做到开源节流；在遇到任何困难和问题时，先找自己原因而不是找借口；经理侃侃而谈的说了快四十分钟，要不是需要足够的时间准备近八百人的午餐，他会引经据典的再说上四十分钟，我们都是早上六点左右起床，甚至面点师傅们四点多就要起来准备早上的包子馒头糕点，老大在上面说得唾沫星子乱飞，同事们却已听得极不耐烦了，其实经理就是想让大家珍惜现在所拥有的岗位，努力的工作，有多大能力就去发挥出来，机会有的是，就看你能否抓住。其实道理大家都明白，能去做到的又有几个人呢？经理接连看了三次手表，知道确实不能再讲下去了，于是匆匆说了几句结束语，大家便各自回到工作岗位上了。