项目经理面临的一个巨大挑战是，在缺乏正式权力的情况下把项目做成功。
所谓正式权力，就是泛指上级对下级指挥、命令和控制的权力，它依靠的是等级和秩序的强制力；而与正式权力相对的是人身权力、人际权力和复核权力，这些权力则更多地依靠人与人之间微妙的化学反应生效，但产生的连结也更强。
项目经理应该减轻对正式权力的依赖，而更多的运用人身权力、人际权力和复核权力。这一点对每个人都有启发，例如，每个人都应该努力培养和利用自己的专家权力、参照权力和美丽权力，而尽量淡化对正式权力的追求和依赖。只有专家权力、参照权力和魅力权力才是真正属于自己的，才是可以陪伴终生的权力。
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本文标题：缺乏正式权力怎么成功地做项目
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