KPMG-财务RPA圆桌会内容分享

以下图片均来自毕马威 2017年10月 RPA圆桌会，仅用于内部学习分享，请勿转摘或用于商业用途，谢谢！

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RPA(Robotic Process Automation，机器流程自动化) ，并非机械化的机器人，而是各种软件技术组合而成的虚拟概念，是数字化劳动力，即操作人员本身。它使用机器流程取代重复性、劳动力密集的工作流程，大幅度降低运营成本。

第一节  简单技术讲解

图1.1（什么是RPA）

图1.2 （数字革命-科技发展潮流）

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图1.3（认知自动化正在迅速发展）

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图1.4（RPA处于智能自动化领域的初级阶段）

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图1.5（RPA的演化路径）

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图1.6（RPA的演变和主要应用范围·产品）

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图1.7（RPA vs. 过往自动化手段）

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图1.8（RPA拓展了自动化使用业务范围）

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RPA核心操作： 记录(Recorder)、刮研(Scraping) ，是对用户界面上的信息获取与操作，做系统集成的朋友们是不是有点小兴奋？

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图1.12（RPA产品结构）

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图1.13（RPA能提供的基础能力）

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总结：RPA是指通过使用用户界面层中的技术，执行基于一定规则的可重复性任务（通过人工执行）的应用程序，它能同员工一样执行工作任务并访问各种应用程序。

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第二节 RPA在财务业务领域的应用

图2.1（RPA在企业后台运营只能的广泛运用）

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图2.2（RPA在财务管理中存在应用潜在领域）

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图2.3（财务会计领域中的RPA使用范围1/2）

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图2.4（财务会计领域中的RPA使用范围2/2）

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图2.5（RPA的发展给了财务共享更多的机会和提升）

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第三节 RPA对财务工作的潜在改变、机会和挑战

图3.1（SSC企业/BPO的RPA实施预计将大幅增加）

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图3.2（RPA流程自动化对财务管理的收益）

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图3.3（财务工作的核心自动化场景成效）

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图3.4（财务RPA将加速企业财务管理转型之旅）

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第四节 RPA在全球的应用与实践

图4.1（RPA解决经营管理的痛点）

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图4.2（案例分享1-金融企业-财务会计领域-背景与挑战）

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图4.3（RPA应用示例1：会计领域<应付账款业务>）

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图4.4（RPA应用示例2：会计凭证录入）

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图4.5（案例分享1-金融企业-财务会计领域-成效）

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图4.6（案例分享2-电力公司-合同管理-背景与挑战）

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图4.7（案例分享2-电力公司-合同管理-成效）

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图4.8（RPA应用示例3：会计领域<费用报销业务>）

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图4.9（案例分享3-金融企业-销售与客户管理-背景与挑战）

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图4.10（RPA应用示例4：销售领域<拓展新客户>）

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图4.11（案例分享3-金融企业-销售与客户管理-成效）

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图4.12（案例分享4-传媒企业-人事会计等领域-背景与挑战）

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图4.13（RPA应用示例5：人事领域<招聘工作运营>）

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图4.14（案例分享4-传媒企业-人事会计等领域-成效）

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图4.15（RPA应用示例6：IT领域<单价主数据录入>）

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第五节 RPA项目的实施分享

图5.1（RPA开发的经验和教训）

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图5.2（RPA的实施规划方法）

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图5.3（某移动RPA项目背景）

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图5.4（某移动RPA项目整体工作思路）

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图5.5（某移动RPA场景梳理与设计）

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图5.6（银企对账现状）

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图5.7（银企对账RPA流程梳理与设计示例）

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视频1：银企对账机器人实现，这个是以程序流模式一步步的演示，实际执行是一连串的动作。

视频2：某移动的网银付款机器人工作演示

图5.8（某移动RPA项目预计收益）

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图6.1(KPMG可提供的服务)

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图6.2(KPMG引领市场的定位)

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