1.敏锐的市场远见对客户来说现在不太实用的破坏性技术产品，日后可能足以满足他们的需求。因此企业管理者需要有足够的市场远见。
2.创新管理反映了资源分配流程。能获得所需资金和人员的创新计划可能会取得成功。而不管形式、实际操作都不受重视的创新计划，则无法获得足够的资源，成功概率也低。
3.市场与技术的匹配这需要为破坏性技术找到看重其特性的新市场。它应当被看作是一种市场营销挑战，而非技术性挑战。
4.机构能力的局限性破坏性技术侧重的新市场，通常要求成熟企业的当前机构具备不同的能力。这是因为机构能力是由以往的经验来确定和改进的，它的性质也是由机构所处的价值网络的特性所决定。
5.参考信息的积累渠道破坏性技术可借鉴的信息，只能通过对市场和产品进行快速、低成本及灵活的创造性尝试逐渐积累。
6.灵活的技术战略破坏性创新具备显著的先发优势，而延续性创新通常没有。因此，在应对不同创新时，企业需要采取不同的战略。
7.市场准入和流动壁垒
创新窘境者的7个启示
成熟企业大多忽视破坏性技术投资的最佳时期，因此常遭遇市场准入和流动的强大壁垒。
跨越这些壁垒，第一，管理者须理解冲突的本质；第二，管理者需创造一个良好的环境，将机构的市场定位、经济结构、发展能力及价值等，与客户的能力紧密联系，让客户成为创新助力，而不是阻碍。
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