如何构建企业战略目标体系

企业战略管理体系

如何构建企业战略目标体系

首先，让我们看看什么是战略？

“战略”的涵意：
《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。”
《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争全局的方略。即……”
《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。”
《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。”
由Julius Caesar和Alexauder发表的军事学原理，还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》（公元前360年撰写）
毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”

战略被作为形成组织长期目的和目标，限定主要活动程序和调配资源的具体方法。这是一个切合实际和有用的定义。
1、企业应确定自己的目标以反映对经营业绩的要求；必要、连续的调整，是短期导向的、并应与长期目标保持一致；资源分配不仅要与企业的主要活动相匹配，而且要符合战略目标一致性的要求。
2．战略是一种事先（行动前）的计划（plan）是对未来行动方案的说明和要求。
明茨博格（H.Mintzberg）指出：大多数人认为，战略是一种计划，一是具有主观性，二是具有导前性。

对以上做一个简要的归纳和我的理解，我认为战略是通过对内外部所处环境做出了科学合理的分析与判断，基于此而做出的一些合理战略选择，并通过有组织有意识地将此选择分解成具有可操作实施的工作计划，以此来实施企业或组织的螺旋式发展。

其次，让我们来看一下战略管理过程的具体

如上所述，战略管理过程是一个螺旋式动态的管理过程，它主要是由战略分析、战略选择、战略实施、战略评价四大要素构成。具体过程如图所示：

战略管理的核心其实就是战略目标的选择构建问题，围绕着这一核心问题，通过一系列的工具分析构建出了具有实操性的战略措施及计划。

战略分析，主要分析外部环境的分析和内部环境的分析，正所谓要想制定出具有实操性的战略，当要做到“知己知彼”，战略目标设置的合理与否，很大一部分就取决于对战略环境分析是否透彻到位，分析的越客观理性，其战略目标的制定越科学。

外部环境的分析主要是通过PEST分析方法来实施的，即：P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

进行PEST分析需要掌握大量的、充分的相关研究资料，并且对所分析的企业有着深刻的认识，否则，此种分析很难进行下去。经济方面主要内容有经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀率等。政治方面有政治制度、政府政策、国家的产业政策、相关法律及法规等。社会方面有人口、价值观念、道德水平等。技术方面有高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展。

内部环境分析主要是分析企业内部情况而进行的科学分析，常用的分析工具有SWOT分析方法、波特五力竞争分析法等。

SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
通过科学的分析了外部环境和内部环境的基础上，选择适合企业自身发展的战略（低成本战略、差异化战略、专一化战略、综合战略等），进而确定了企业的战略目标，围绕这一战略目标，再经过对企业核心管理层（特别企业领导人）、中基层员工代表，进行充分析调研分析，最终确定企业战略和目标，基于确定的战略和目标，分解制定企业的目标构成体系，即五到十年未来目标、三年战略目标、两年战略目标、一年工作计划，进而使战略目标落地具备实操性。此过程为战略管理过程的第二大要素，即：战略选择。

战略管理过程的第三大要素就是战略措施的制定和实施计划的确立，此部分关第着战略目标的能否顺利实施，我们很多企业都能够把前两步做得比较不错，可就在这第三步上却出现了非常大的折扣，战略措施的制定是为了保证战略目标的有步骤、有节奏的实施，具体就在于战略计划的分解上，即年度经营计划的确立和分解，而年度经营计划又是由如下计划组成：年度销售计划、年度生产计划（年度调度计划）、年度采购计划，再配以年度财务计划、年度人力资源计划、年度信息IT计划等，当这些计划能有序的确立后，“化整为多，全多为整”，整个战略计划的实施就具备了前提和依据。计划的确立，再配个具体的措施来确保计划的按部就班，滚动执行。具体的战略计划设立及分解、战略措施的制定这里就不过多展开了。

战略管理的第四大管理要素就是战略跟踪评价，一个好的战略成功与否，与战略过程的跟踪和评价调整是分不开的，之前有很多的企业，认为企业战略制定好之后，形成了文本就认为企业是战略是完成了，岂不知，战略制定的完成仅是完成了整个战略的20%工作，最重要的80%工作量，主要集中在战略的跟踪与评价调整上，战略的制定一定程度上是一个务虚的过程，是在分析了大量数据、材料的基础上得出的对未来思考的一些措施，这些措施和目标是否成功还取决于战略的实施，而战略的实施的好与坏就需要我们能够及时的掌握战略实施的动态过程。

所以优秀的企业一定设立了他自己的战略管理部门，而且此部门的行政职务级别一定要高，最好是由企业一把手来直管效果为最好。

在目前这种竞争非常激烈的环境之中，企业的战略管理越来越受到重视，这也是企业管理的一种由粗放式管向精细化管理的必经之路。