我们是否为组织设定了令人信服、普遍获得共识且所有人共同为之负责的变革愿景和一系列业绩目标？
我们是否为组织健康设定了稳健的底线盈亏和共同目标？
今天我们来分享关于变革框架1：统一目标：我们要去哪里?
框架1：统一目标
目标：明确定义业绩和健康理想最终状态
方法：组织效能提升采用自上而下找差距、自下而上定目标的方式帮助企业树立富有挑战性，但又切实可及的改善目标。
举例：
美世组织效能模型：为实现公司整体的业务战略，需构建坚实而敏捷的管控体系（即组织、管控、绩效、人才、激励、数字化平台的共同支撑、配合）。
根据美世组织效能与人力资本诊断模型（ICE），针对9大重点维度及其核心参数， 进行全面、深入的组织效能与人力资源管理诊断。
组织效能的提升，是一个系统性工程，不可一蹴而就，根据重要和急迫性原则， 需要配合业绩抓手的实际需要，开展相应机制、体制的变革.非常实用的模型介绍给大家，详尽下表：
然后根据业务的关键环节与组织和人力资本管理重点要素的关联分析，公司须在如下关键环节加强管理、统一流程，将业务漏损点逐一击破，实现组织效能的显著提升。样例如下:
最后，我们将管理做法进行优先级排序，并总结出相关转型主题的做法，将有助于更完善的沟通。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
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