窗外的风止住了，或许是因为寒潮的缘故，两日未听到鸟鸣了。思绪打乱了节奏，也惊扰了梦，有一种冷比寒潮更加冰冻。
本月已是第二次接到公司罚单，第一次是因为没有将日常照片发到业主群，第二次是因为拖布放错了位置，两次累计考核月薪绩效40％。
作为项目经理被考核的应是KPI、PPI，却不曾想各项业务指标突出的时候，却被拖布和照片拉入了炼狱。
不论到哪里，我总是喜欢先看公司的企业文化和奖惩制度，因为一流的企业看文化、二流的企业看制度。
从业十二余年，虽算不上多优秀，但总是会因表现突出得到嘉奖，就这样从保安员做到了项目负责人。
即便是收到处罚，只要有理有据我也是欣然接受的。但是现在这家公司的做法似乎有些不地道了。
自2019年6月20日入司以来，通过团队的努力分别获得“市级优秀示范项目”和“市级优秀项目经理”称号，却不曾获得公司的赞赏，更不用想嘉奖了。就像一束烟火，唯有路人和燃放者方能领会其中美好，随之烟消云散了。
除此之外，保安英勇扑灭业主的燃气罐，疫情期间不畏风险为业主配送食物，非常时刻办公室打地铺应战疫情，种种应值得赞赏的事迹却也被消磨的无影无踪。
接到处罚时，最为不平的是秩序兄弟，非要去公司讨个说法，拖布的错误我们认，但是否也得赏罚分明，疫情期间公司领导们从未到访慰问过，疫情期间的物资还要纳入今日的指标考核。
这两句话说到我的心坎上，面对不可抗力的冠形病毒，我们丢下假期全员坚守岗位，那是大年初一，疫情来势凶猛，起初物资相对短缺，却也被领导质问为何准备不充分。
为保障疫情防控战役胜利，除了公司给予的部分物资外，经多方资源获取了500KG的消毒原液和部分酒精的帮扶。如此艰巨的压力之下，公司除了将疫情物资的费用直接算入2020年的考核外，并无他作。
我并不畏惧困难，只要有希望和方向存在。一个入不敷出的二手项目，如果想起死回生，需要团队力量，需要头脑风暴，更需要公司的阳光关怀，哪怕只是一份源自心灵的慰藉。
这样的公司我真的还有必要坚持下去吗？
这样的疑问我多次问过自己，却始终没有答案。
希望简友们，能够给予一点方向。
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