看全国各地FY政策，下午要讨论公司来年的工作重点。心理真的有点忐忑不安，给老大说2023有点如履薄冰。老大回复有战略有战术有学习型团队，赢的主要要素我们都有。从老大的回复中，看到了他的自信满满，也看到他对团队的重视。同时这句话引发了我的思考，疫情之下，我们究竟需要什么员工，淘汰什么员工。
答案很老生常谈：一定需要皮实靠谱的成年员工，同时会加速淘汰“巨婴员工”。
我的重点在“加速”上，正常的时代可以容忍这样的员工存在，那么在疫情时代，应该要加速淘汰此类员工。那么应该清理、淘汰什么样的人？疫情之下，会加速淘汰巨婴员工。
“巨婴”指的是：虽然已经成年，但心智和人格仍然是极不成熟的员工。通常来说，职场有很多“巨婴”，他们的表现通常有三个方面。
1.不燃性
有的人力资源管理中曾将人分为三种类型：自燃型、可燃型、不燃型。
职场巨婴的第一个表现就是不燃，貌似“很酷”的人，我有个性，按自己个性工作，爱发表一些类似我命由我不由天的言论，看似每天朝气蓬勃，其实他们麻木不仁，没有“燃烧”的感觉。对领导的谈话或同时的影响，往往是说话者已经在“熊熊燃烧”了，可听话者却态度冰冷，搞得说话者的热情都要被他浇灭。在一家公司中，往往会有一两个这种“面无表情”的人。这种人是非常要不得的。尤其是在中小微型企业中，只要有一个不燃型的人，就会拖垮公司的整体氛围。
2.公私不分明
职场巨婴的第二个表现，是公私不分明。为什么这么说？在工作期间不断的处理个人事情，甚至借用公司资源如电话网络等处理私人事务，都是不允许的。我们很难想象一个员工正在埋头工作的时候，突然朋友打来电话，于是接起来，开始讨论下周日去哪儿玩，可想而知他们能否出色完成工作。这不但影响工作进度，而且可能因为轻微的公私混同，也可能导致道德水准下降，不知不觉中影响到整个公司的氛围。
公私不分明这种表现，是极为危害企业的，一旦发现必须严惩不贷。
3.不认同企业理念的人
这种人他们往往无法接受企业的理念。他们以思想自由、言论自由为盾牌，强调：“拥有什么思想及理念，难道不是个人的自由吗？”把企业文化的学习认为是鸡汤、口号甚至认为是PUA。
其实之所以重视企业文化，除了为了公司好外，也是为了员工的幸福，需要树立高目标，需要不断发展成长，这就要求有正确的思想意识、正确的思维方式作为共同的基准，在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。
“英雄往往是以团队的形式出现的” ，尤其在在规模较小的集体中，即便只有一名成员的理念与大家不一致，也会对周围人造成负面影响——“原来理念不一致也没关系嘛！反正照样能在公司里做下去”。
疫情之下，很多公司都会面临着巨大的压力，首要目标是先活下去。在生死时刻，管理者不会有精力去安慰这样的人，反而需要的也是能那些积极和你打胜仗的人。巨婴员工不仅影响自己，还会影响公司的一体性，降低团队效率。
所以疫情之下，一定会加速“巨婴”员工淘汰。
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