《终身成长》9

「昵称」栗子壳

「书名」《终身成长》

「阅读内容」第147-171页，第五章的《成长型思维模式领导者的行为》——《企业的思维模式》

「阅读主题」企业的思维模式是可以被改变的

「三个问题」

1、身边同事对你的评价是否有利于你的发展？为什么。

2、领导是否曾安排你们参加各种培训，效果如何？

3、你所在的团队氛围是什么样的，试着用思维模式分析一下。

「五个金句」

1.成长型思维模式的领导者，相信人的潜能和发展潜力——无论是看在自己还是他人。

2.自信和骄傲自大之间只有毫厘之差。

3.真正的自信是“有勇气敞开心扉去欢迎新的变化和想法，不管他们来自何方”

4.对公司来说，最重要的是发展，而不是体现个人的重要性。

5.人的大脑在一生中都可以发生转变人的大脑在一生中都可以发生转变，并且可以通过指导和练习提高自己的能力。

「原文案列」

1980年韦尔奇接管通了通用电气公司，并且在20年后将这家价值140亿美元的公司成功增值为4900亿美元。韦尔奇作为一名公司的CEO，明显是一个忙人，一个重要人物，但他一直保持去工厂听取工人意见的习惯，因为韦尔奇重视团队协作，而不是强调皇帝般的自我。

在韦尔奇的自传里，有整整一篇的标题叫过分自大，主要讲述了他在一次收购时过分相信自己不会犯错的犯错的经历。这场收购给通用电气带来了一场大灾难，损失高达上亿元。让韦尔奇意识到自信和骄傲自大之间只有毫厘之差，并在这次事件中学到真正的自信是有勇气敞开心扉去欢迎新的变化和想法，不管他们来自何方；而真正的自信来源于你的思维模式，你已经做好了成长的准备。

从韦尔奇的经历来看，一名成长型思维模式的管理者是一个引导者，而不是一个法官。

同样，在2002年安妮·穆尔卡西接手了一家毁掉信用评级，是美国证券交易委员会调查目标并且陷入170亿美元的债务的公司。它开启了令人难以置信的学习模式，让自己变成可以使公司存活下去的CEO。她的作风强硬，告诉每个人，他们不想听到的残酷冰冷的现实。他才掉了30%的员工，同时也经常担心员工们的发展和斗志，所以即使面临裁员，也不愿意牺牲公司文化里独特且优秀的部分。她相信公司领导人最主要的素质就是发展潜力和激情，而不是卓越的才华。

「今日读书感悟和收获」

管理才能、领导才能并不是天生的，是后天思维模式+学习努力才有的。一个公司有多大的成就以及能够走多远取决于公司领导人的思维方式。

“天赋不能决定一切，我们需要把工作做好”给我触动比较大，我只需努力，其它的交给时间，时间是最好的见证