《指数型组织》

指数型思维最经典的理论当属“摩尔定律”，就是集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。

指数型组织的11个属性：

核心属性：MTP（崇高而热切的目标），鼓励人们创造出自身的社区、群体和文化。

外部五大属性：随需随聘的员工，取代传统的岗位聘任制；社群与大众，把一大群充满热情的专业技能爱好者组成社群；算法，获取海量的数据；杠杆资产，取代实体资产；参与，采取巧妙的方法让用户参与进来。

内部五大属性：用户界面；仪表盘；实验，通过实验实现快速迭代；自治；社交技术（社交对象、活动流、任务管理、文件共享、远程交流、虚拟世界、情感感应）。

指数型组织形成的9大驱动因素：

1. 信息让一切变得越来越快

2. 去货币化势不可挡

3. 颠覆已成创新常态

4. 专家不再值得信赖

5. 5年计划过时了

6. 小公司的优势更大

7. 租赁取代拥有

8. 信赖胜于控制，开放胜于封闭

9. 一切皆可测量和知晓（传感器技术）

如何创建指数型组织？

第1步，选择一个MTP（崇高而热切的目标）。

第2步，加入或创建与MTP相关的社群。

第3步，建立一支团队。

第4步，突破性创意。

第5步，建立商业模式蓝图。

第6步，寻找商业模式。

第7步，建立MVP（最小可行性产品）。

第8步，验证市场和销售（获取、激活、保留、收益、推荐）。

第9步，向着11大属性前进，不必全部实现。

第10步，塑造文化。

第11步，定期回顾关键问题。

第12步，建立和维护平台。

对于中型公司而言，转变为指数型组织需要两个条件：公司文化和塑造一个得到董事会和高级管理层全力支持的梦想家领袖。

大型公司向指数型组织靠拢的4大策略：

1. 改变领导层；

2. 结盟、投资和收购；

3. 颠覆（要么颠覆自己，要么等着被别人颠覆）；

4. 打造“精简版”指数型组织。

本书的创新不在于简单的思想提炼，而是在观察了大量的组织后得出了翔实的结论、方法和工具，启迪之余，行动可鉴！