本篇文章，是针对得到精品课-如何成为时间管理的高手，第一节课中“项目管理表”的相关内容的笔记。
什么是项目？
如何区分你的工作是不是个项目
为什么要做项目管理表？
因为项目跨时间长、内容复杂，同时有多项任务需要跟进，还可能涉及多人合作。
如果不做管理表可能会因为过于低效和混乱产生不可挽回的损失。
如何做简单的项目管理表？
一、拆分子项目
1）事项上。按时间前后拆出一个接一个事项，不如按不同分类法拆出多条线同时进行。
2）时间节点上。做规划切忌太细致。一般只要拆分到下面2个级别的时间单位即可。
比如我们都知道时间单位是年、季度、月、周、日。
那么在做年计划的时候，只要规划到季度规划、月计划就够了。不宜再细化下去。
3）原则上。以MECE原则为准，所谓不重叠不遗漏。
4）负责人。如果你的工作需要和他人合作，那么拆分事项的时候应该尽量跟着人走。做到任何一个子项目都必须有且仅有一个人负责。不可以出现一个子项目有2个负责人的情况。
二、为所有子项目设定一个截止日期
有没有截止日期，是项目是否会拖延的一大标志。毕竟“截止日期是第一生产力”。
有很多人第一次接手一个工作的时候，因为没有经验，无法预估时间。对方也不着急要，于是就没有给自己设定截止日期。
然后忙着忙着日子就过去了，这件事就被遗忘了。
直到对方开始催讨的时候，才手忙脚乱的加班赶工。不仅不利健康、也不利于个人自信和能力的培养，还经常出错导致更多潜在问题。影响长期发展和合作。
因此，无论是否处理过，是否有经验，都应该立刻给一个预估的截止时间。并且要给项目留有余，留出修改的时间。
三、拟定项目管理表
简单的项目管理表
小提示：在进度栏用进度条或者彩色块来标记是否拖后腿，能够从远处一目了然。
拓展技巧-来自《熊猫小课-时间管理进阶课》
对于不知道给出什么时间合适的时候。就和自己约定说：7天后交出第一版。
对于不知道怎么拆分项目的时候，可以用便利贴画九宫格，中间写项目。四周写子项目。
大型项目可以参考甘特图和零秒思考法。
以下资料来自熊猫小课：
九宫格用法
甘特图
《得到-如何成为时间管理的高手？》1-1
side A
sideB
网友评论
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主要内容： 战友通过学习如何成为时间管理的高手，第一节课中“项目管理表”的相关内容的笔记。
阅读感受： 通过为什么要做项目管理表？如何做简单的项目管理表？拓展技巧-来自《熊猫小课-时间管理进阶课》逻辑很清晰，分享内容很实用，对于简单项目管理有很强的指导意义。因为我一直从事建筑施工管理，所有的大小工程都可以看成一个项目，只不过大型项目一般会拆解几个小项目。管理思路是一样的，建筑工程项目管理一般用Project软件排工期计划。关键路线是要着重管控的，因为关键路线上的任务如果延期将会造成整体项目的延期，或采取抢工措施来弥补工期损失，会造成大量的人力物力消耗。对于大型项目来说这种损失都是数十万上百万的损失。因此建筑工程项目管理是一项非常重要，非常复杂的管理，不仅仅是进度管理，还有安全、质量、成本、合同等等。
文章亮点：战友的笔记总是成为第一亮点，战友的学习能力非常强！学以致用！
鼓励赠言：战友学习能力超强！笔记更是亮点！向你学习！