我十分不能理解那些把技术团队当作是运营负担的老板，只觉得他们都傻透了，因为在我看来，一个大型项目编码所投入的成本占比是真的很低，后期的维护才占大头。

我只能认为这些老板不懂软件工程，不懂编码阶段节省的那点时间成本相比于后期维护成本来说简直微不足道，所以以一种强势中带着蔑视的姿态管理着团队。

因此刚开始公司在推行低代码的时候，我的内心非常抗拒，觉得老板们真傻。

只是当其切身地为我带来了正向收益，减少了我的工作量，解放了我的生产力，让我有更多的时间专注于企业IT架构、数据治理、智能分析等核心的工作当中时，我对其改观了。

具体表现为以下几点，为了避免说的太虚，我就以我们公司正在推行的低代码报表工具FineReport为例：

1、减少技术人员的应用开发需求

很多技术人员都接到过报表开发的需求，这些需求逻辑迥异，耗费时间哎，而FineReport通过报表模块的封装，创建了上千个通用模板，让我么不必在通用的报表需求工作上占据过多的精力和时间，我们只需要完成那些有特定需求，而FineReport无法自助满足的报表需求。

2、让业务人员也能参与进来

业务人员无需强迫自己学习代码，只需要专注于业务逻辑，同时业务人员跳过漫长的需求排档，通过拖拉拽进行自主分析，更能在IT部门提供的报表模板下，配置下数据源，映射对应维度与指标就能快速生成分析报表，更能快速了解项目进度，同时降低了与IT部门的沟通成本。

3、加速项目的进程与落地

传统项目软件开发时间冗长，难以适应快速变化的市场需求。借用FineReport工具，我们公司制作了一些场景的demo，以最小的成本让客户看到了最终的效果，减少了很多试错成本，让整个项目沟通变得高效、简洁、有依据。

展示部分实际项目中的场景demo,已做脱敏处理。