四大领导风格

晓微，我们现在学习一下《做管理，就要这样汇报》第7章，四大领导风格

我想我们进行人格分析时，目的主要是为了不处于对立面，而出于和谐面。强势型、互动型、细节型、整合型，都有优势的地方，每个领导的长处，是可以借助我们智慧的顺服，而淋漓发挥的。当我们说，他担任这个职位真是阴差阳错时，并未意识到试炼。主是公义的，他怎么会做错事情呢？即使我们尝试用上帝的视角，尽量全面看待事情时，别说上至地极下至九幽了，就连你我心中夹杂的爱，也不能看透、有完善的解决方案；

晓微是不是在有微笑？不准笑哈！我知道你聪明，可是阿爸父比我们聪明！呵呵呵；主看到全部，真与假，战与和，成型与未成形...他就是预定者，而我们是探索者；

书本这样形容乔布斯：“乔布斯是一位非常注重结果的企业家，也是一位非常严苛的老板，他经常对下属提出不公平、不合理的要求，有时候甚至很粗鲁”，结果呢，“他的部署恨不得让自己随时保持最佳的工作状态”，在严苛的老板手下超常表现的员工，必定是有觉悟有意识的。我们在读这本书，就是希望自己有这样的觉悟、意识。这肯定是一种痛苦的蜕变；然而如果我们把这样的荣耀，归给十架上的主耶稣，痛苦的担子就要轻省；就如同我们把这样的果效归恩于十架上的主耶稣，舔出来的甜味，就要美得多；

因而要认识到：“你努力赚钱是为了自己”是一种毒药；能靠着这种想法跨过困难挑战的人，自义的冲动该是多么强啊。当然，自义是我们每个人的通病，不应该只看别人。

面对性情不同的上司，书上给了几点可能实施有所冲突的建议：

（强势型）务实工作，勤汇报，汇报里含有说服力的数据结果，不能弄虚作假

（互动型）多方位思考，积极交流，工作出成绩时归功于上司

（整合型）可大胆建议，可灵活发挥个人的创造力

上司是很重要的肢体，当然不是说同事和下属不重要；但是，作为企业或组织，向上的凝聚力中，就包括了我们对上司的诚恳侍奉；