商业成功充分四要素：1、垄断2、竞争3、规模效应 4、品牌效应。此条是从彼得·蒂尔（Peter Thiel）的《从0到1：开启商业与未来的秘密》这本书获取而来。
说起彼得·蒂尔，我起初是通过其创办的世界第一的大数据独角兽公司PALANTIR了解到他。其以技术手段构建Palantir看清世界，展示世界因果，并主要业务和目标是在安全和隐私保护之间找到平衡。从创始到如今，都主在安全、分析方向，不断深挖，从最开始的帮助美国安全局，FBI，以及近期帮助英国的新冠追踪，都使其实现了突出的价值，而其依赖此价值，也吸纳了众多的的投资，即是是在其将近8-10年都未盈利的情况下，因此，估值和投资都是基于价值，而如何打造公司价值，并构建公司价值的护城河，这正是彼得·蒂尔的能力所在吧。
PALANTIR的缔造者彼得·蒂尔，其正是通过1、垄断2、竞争3、规模效应 4、品牌效应来打造出PALANTIR的。
关于垄断：其基于自己起步在安全方向的大数据分析能力，在完全支持FBI等需求后，其站稳了江湖第一的地位。之后，其期望获得出具处理，以及在金融、医疗等领域的拓展，其收购了在相关领域有业务，以及拓展了数据整合、处理的技术产品覆盖，成立了Metropolis，Gotham两款产品。形成了再大数据行业基本的全覆盖，形成在相关行业的被动垄断；
关于竞争：则是收购相关公司，或与竞品公司如Google等的业务覆盖差异性竞争策略；
关于品牌：其依赖一些公司法人背景，接手国土安全局的项目，并完美交付，奠定了业内地位，从而构造了其品牌。
关于规模：依赖品牌和竞争，从单独的安全行业逐步向医疗，金融，欺诈等行业逐步扩展，形成行业规模。
基于以上，构建了palantir在业内地位，也基于此，也是对于从0到1这本书的一个解释吧。
从近期火热的中美关系，也借用本书的四个观点解释。
本书果然是美国企业和一流技术企业的心得，确实比较霸气和概念性的，本书主要介绍创业思想，指引方向，具体落地的事件，还需以此作为引子，自行思考。关于以上四点：垄断，竞争，规模，品牌，不论是关于中美之间政治较量，还是作为中美的高新或技术性企业现实，都是深刻的写照。
美：垄断，世界范围规模，品牌，以及依赖技术和专利的技术竞争，领跑全球，并以此一定程度上始终保持先发优势；
中：依赖全行业的技术，全专业覆盖和人口两方面规模，逐步打造品牌，技术方面，依赖美国定技术先行指导，实现快速追赶，并以此三方面，形成较强的竞争力，从而出现如今快速发展的全球扩张情形。
能力、水平有限，只做少许介绍。
说回公司企业：差异化和核心竞争力才是铸就成功的王道；规模效应和品牌效应是才能助推企业成功的持久性和生命力。
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