从0到1设计,需要确认最初始的用户需求,用户业务场景,按需求设计业务流程,商业分析,竟品分析,功能需求文档,功能原型交互设计,开发,测试,上线,这过程总是会有变化,整个环节如何实现敏捷?整个过程环节要用数据,文档,日程管理起来,确保每个环节都清晰,包括细节,只有这样可追溯,透明化管理,目前整个产品用到工具:需求调研:xmind、project、excel等丁丁打卡,需求文档(BRD、MRD、PRD)等开发代码管理、jira
产品之路
作为PM,每天的工作周而复始,需求分析,原型设计,UI(用户界面设计)设计,UE()UX(用户体验设计)配合,跟进...
一、产品需要哪些能力1、用户分析 2、功能分析
没有教育之谈,没有经验讲座,只有切身体会,去学,去做 经常会有人来问,网上经常说的产品是什么?真正的产品定义又是什...
从0到1设计,需要确认最初始的用户需求,用户业务场景,按需求设计业务流程,商业分析,竟品分析,功能需求文档,功能原...
2014年开始做产品,至今已经4年,从一个产品小白到现在负责产品,和很多产品人一样都是从苏杰的《人人都是产品经理》...
一、 为什么要做互联网产品经理? · 成就感· 清晰的职业路径 二、 互联网 + 定义:就是“互联网+各个传统行业...
这是《人人都是产品经理》第一章节后的任务,要求写一篇文章:产品经理与众不同的思维方式与”职业病“。 刚刚踏入产品行...
前言 这个系列只是一个小小的实习生将实习以来每天的吐槽和思考记录下来的文章集合,今天是这个系列的开始,不知道终结之...
4月份第一份美团数据端产品运营实习,让我深刻地接触到互联网行业,接触到产品。给我最深刻的感受便是每一个产品都有它的...
本文标题:产品之路
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