今天开始阅读第二本书《OKR工作法》，大概翻了翻，确定这也是一本实用型书籍，有关目标管理。
吸取第一本书的经验，这次特别注意了一下序言部分，这本书的概括性内容有三部分，有译者序、序言、前言，都对本书有一个概括阐述。
通过阅读这几部分内容，我对本书有了一个轮廓性的了解：
这本书要阐述一种好方法，通过调动积极性来实现梦想。
这个方法叫做OKR工作法，O表示目标，就是你想做什么，需要调动积极性。KR表示关键结果，就是你确认自己做到了什么，需要做评估。
书中用三分之二的篇幅，用一个虚构故事，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断、目标和成长的全过程，来说明OKR工作法的基本原理和实施原则。
序言部分也提出两个原则：
1.不要说怎么做，而是告诉团队自己要什么，要调动起积极性。
2.用关键结果衡量工作绩效，就是评估工作绩效。
克里斯蒂娜·沃特克总结了她积累的管理经验，详细阐述了OKR方法的基本框架、目标制定方法等，从工作中的6大场景聚焦OKR工作原理。
初读完我有几个疑问：
1.都是一个制定目标，然后去实现的过程，这个过程就要执行者实打实做出成绩，那这本书的特色在哪里？
2.书中虚构了的这个故事中具体发生了什么事，怎样解决了问题，收到了怎样的效果，为什么要虚构故事，真实故事不是更有说服力吗？
3.书中提出的6大场景都是哪些？
4.对于一个非管理者，读这本书有什么用？
5.读完这本书我是否可以就书中提出的工作方法列出一个可操作的公式？
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