今天打开QQ添加好友时，发现面板上多了一排主播列表，看来在利益的驱使下，继百度推出贴吧美女主播平台后，又一家互联网巨头步入了网络主播直播的领域（虽然QQ上的直播平台是与一家叫齐齐互动服务商的联合运营的）。
网络主播平台起源已久，从很久之前的激情聊天室到现在的六间房，多玩YY，网易CC，还有其他大大小小的直播平台。平台很多，主播之间的竞争也很大。那么，如何在众多主播中脱颖而出，获得持续不断的现金流呢？
其实，从某种角度上来说，一个网络主播就是一名自产品经理。自主产生内容，吸引用户，维系用户，获取盈利，这不就是PM干的活儿么？
下面就从“如何做好主播”与“如何运营好产品”两个方面做个对比：
1，择善而栖，选择合适的平台。名气大，看似火爆的大平台却不一定适合你。因为流量大，竞争也大，合作条件也会很苛刻。知名平台上的黄金位很可能被各大牌主播所占领，搏杀竞争很激烈。因此，新入行主播的最好选择就是一个新开张，有特色的小众平台。
同理，我们在为产品选择营销平台时，不一定选择，微博、微信这样的大流量平台，根据产品内容的不同，选择地方社区、行业网站进行营销，可能会有奇效。
2，形象特色与定位。这虽然是一个看脸的世界，但是颜值不代表一切。我们可以看到最热门的主播不一定是萌萌哒的妹子，女汉子，杀马特甚至男屌丝都能占据一席之地。
正是其独特的风格让人印象深刻，在芸芸众生中脱颖而出。
我们在做产品在追求美感的同时，也一定要做出自己的特色。千篇一律的的扁平化，HOLO风也让你的产品失去光泽。
3，内容很重要。但凡火爆的主播一个个都能歌善舞，插科打诨，时不时抖个机灵，卖个包袱。因为用户看的不只是你的人，而是想与你有更多的互动，否则和看视频有什么区别呢。
我们在运营产品时，一方面要积极的对产品迭代更新，让用户时刻感到新鲜感，另一方面，如同小米所提倡的，与用户及时互动，聆听用户的声音，增加用户的参与感。
4，营造核心粉丝圈。每个主播都有自己的房间管理团队与守护团队，他们拥有对普通会员的管理的权利，同时享受与主播更亲密沟通的特权。而为了这些虚拟的权利，守护团队因此往往是自愿加入，甚至是需要付费的。
我们在做产品时，每一个小圈子的领袖，像豆瓣的组长，QQ群的群主，简书专题的编辑都也是我们的核心粉丝圈。他们通过对圈子的管理与运作获取了成就感。因为，最好的产品运营不是运营方主导，而是让用户自发去运营，真正的通过UGC方式生成与管理内容。
5，服务好每一类客户。主播们的会员主要分两种，屌丝与土豪。屌丝们多为免费用户，只能聊聊天，送一些免费礼物。而土豪们可以通过赠送高额的付费礼物获得主播们的青睐，甚至可以指示主播们做特定的表演。一个明智的主播会适时的讨好两类用户，在对土豪用户积极响应的同时，也时不时的搭讪下屌丝会员。因为她们明白，虽然土豪会员们为他们提供持续不断的现金收入，但是屌丝会员却是主播房间人气不可或缺的贡献因素。
我们在运营产品时，要同样重视付费会员与免费用户与。付费用户是我们盈利的直接来源，免费用户则为我们贡献流量，同时，免费用户的存在也进一步凸显了付费会员存在的价值感。
6，有节操，拒绝黄赌毒。有些主播，为了吸引会员的眼球，会尝试提供一些越界表演，甚至线下“增值”服务。可不知，这样钱赚的快，死的也快，主播的此类行为极易会被部分用户与竞争对手举报，从而导致被平台甚至业界封杀。
同样的，我们在运营产品时一定要避免这类饮鸩止渴的方法。带荤的图片与擦边事件营销虽然能为产品带来一时短暂的巅峰流量，确也让产品有了实时终结风险，这方面，快播与友加提供了血淋淋的前车之鉴。
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