敏捷中风险管理

四步：识别、评估（先定性分类，再定量分析影响大小）、响应、评审

识别：所有活动都可识别，输出风险登记册(需要公开)

评估：梳理活动可做此事情，计划活动也可能有，其他活动则较少

响应：回避、减轻、转移、接受（站会跟踪）

评审：可在回顾会上进行（发生、未发生，梳理会提出，回顾会确认）

工具：风险板、风险日志、风险燃尽图、风险预测图

风险价值矩阵

选择顺序：高风险高价值-低风险高价值-低风险高价值-低风险低价值

根本原因分析工具

鱼骨图（石川图）、3个Why

探测（Spike）

有的风险，可以通过经验识别

但有风险在执行中才暴露，通过探测，判断可行性

新的方法技术，都可以使用探测技术来进行，用来判断可行性

鼓励团队制定探测标准，多长时间，输出什么内容进行判断

WIDETOM

Waiting-等待（被做的时间）

Inventory-库存 （浪费，未产生价值）

Defects-缺陷（广义的缺陷，产品、流程、技术、人员等，不断PDCA）

Extra processing-额外流程（如各层级审批流程，不产生价值的流程，优先保证核心流程）

Transportation-运输（成本损耗，运输本身没有价值）

Over-production-过度生产（超过需求的生产导致库存积压；镀金行为）

Motion-动态（用发展眼光看待问题，如以某个事情贴标签，超过一天应重新审视）