敏捷中风险管理
四步：识别、评估（先定性分类，再定量分析影响大小）、响应、评审
识别：所有活动都可识别，输出风险登记册(需要公开)
评估：梳理活动可做此事情，计划活动也可能有，其他活动则较少
响应：回避、减轻、转移、接受（站会跟踪）
评审：可在回顾会上进行（发生、未发生，梳理会提出，回顾会确认）
工具：风险板、风险日志、风险燃尽图、风险预测图
风险价值矩阵
选择顺序：高风险高价值-低风险高价值-低风险高价值-低风险低价值
根本原因分析工具
鱼骨图（石川图）、3个Why
探测（Spike）
有的风险，可以通过经验识别
但有风险在执行中才暴露，通过探测，判断可行性
新的方法技术，都可以使用探测技术来进行，用来判断可行性
鼓励团队制定探测标准，多长时间，输出什么内容进行判断
WIDETOM
Waiting-等待（被做的时间）
Inventory-库存 （浪费，未产生价值）
Defects-缺陷（广义的缺陷，产品、流程、技术、人员等，不断PDCA）
Extra processing-额外流程（如各层级审批流程，不产生价值的流程，优先保证核心流程）
Transportation-运输（成本损耗，运输本身没有价值）
Over-production-过度生产（超过需求的生产导致库存积压；镀金行为）
Motion-动态（用发展眼光看待问题，如以某个事情贴标签，超过一天应重新审视）
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