今天是元旦，首先祝大家2019猪年快乐！
今天要给大家分享的是企业关键岗位的打造，顾名思义关键岗位在企业运营中都起着至关重要的作用。如何界定企业中的关键岗位，以及发挥关键岗位的作用？今天从五个方面来给大家分享。
一，界定
什么是关键岗位？其实可以分成两个部分:一个是后勤服务，它的中层以上自己团队的负责人都属于关键岗位；二个是业务线，这里的关键岗位一分为二:利润怎么来的？利润怎么实现的？
二，供给
针对高层关键岗位的供给，遵循的原则是:短期强化外部挖猎，长期稳定内部供给。它的渠道还可以是跨行业搜寻。
针对中层关键岗位主要是内部供给，外部挖猎为辅。
三，识别
识别关键岗位人选，可以从能力，绩效和品德来进行考察。
四，培养
1-2联:
与人才发展密联，即与他的职业发展有正相关联系。
与管理者承诺密联，让更上一级管理者也参与其中，完成有效的权力代理。
2-4看
向上看:培训需求，确定培训主题
向下看:了解困难，确定培训内容
看同行:借鉴，学习
向外看:跨行业，引进资源
五，评价
前后对策:前后相同题目，进行逻辑重组
基于场景:情景考核
三堂会审:不同部门领导，有效互补
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