自去年11月底公司便提出实施《企业标准化建设管理》的计划，经过一系列拟稿、表决、订制，实施到如今已一年有余，今天就来浅谈一下这一年来对《企业标准化建设管理》的一些感受吧。
《企业标准化建设管理》简单来说就如《中学生行为守则》一样，里面已详细的告诉我们每一工作该怎么做，达到什么的标准，达不到要求就会按比例扣分，总共一百分，不论车间、班组、还是个人都是按百分制为主；如若是因个人原因导致车间扣分的话，那么个人的扣分将是“车间扣你班组及个人、班组再扣你个人、以及你个人之前别被扣的分”的总和，也就是个人将会被分三次扣分，注意哦，现在百分制的扣分就是相当于扣钱了噢，一分有好几十块钱呢。
刚刚实施《企业标准化建设管理》的时候，要求每个人每个月都有都必须要有被扣分的项目，但是该措施有罚也有奖的嘛，所以被扣的分通过一些加分项也就可以帮我们保持分数不变。可是到了后来便开始要求我们班组每个人每个月的扣分不能偏低、不能普遍相同，否则就罚款班组负责人。
《企业标准化建设管理》通过一系列的实施调整，给我最大的感受就是，这不是一个工作说明书，这是一个固执的教条枷锁，它并没有起到标准化建设的作用；就如它当中提到宿舍内务管理还如中学时期的要求一样，叠被子、挂衣物、搞清洁……这就觉得多少有点离谱了，大家都是成年人了，自己的生活区域该怎么做应该是很清楚的吧，不应该还要别人去要求你要如何如的去做了吧。
当然了标准化讲的就是统一标准，井然有序，一目了然的理念；再怎么不好，我们也要慢慢的去适应它，挖掘它的可用之处。
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