《思考快与慢》第7章 字母B与数字13
A machine for jumping to conclusions
这一章展现了系统1是如何仓促的作出结论的。
在没有清晰情境的情况下，系统1会自行建立一个可能的情境，我们知道这是系统一判断的结果，因为你并没有意识到自己做了选择，也没有意识到，还可能有别的解释。
举例ABC和12 13 14。其中这个B和13是一模一样的形状。但是我们在不同的情境里，就会把它解读成不同的内容。你做了一个确切的选择，但自己却没有意识到自己这样做了，你的脑海中出现的只有一种解释，而且你从未意识到这些问题会有歧义，系统一不会记得自己放弃的几个选项，甚至都不记得曾经有过多种选择，有意识的怀疑需要同时在脑中记住多种互不相容的解释，需要付出努力，而这并不是系统一的强项，易变和怀疑是系统2的职责范围。
大脑是如何产生信任的，首先我们的系统一会倾向于相信接收到的信息，直到发现似乎不太合理，这个时候就会启动系统2，系统二的工作就是不信任和质疑。
系统二参与时，我们几乎会相信所有事情，因为系统一不仅好骗还容易产生偏见，而尽管系统二掌管怀疑和不信任的大权，但它有时很忙，不忙的时候也很懒惰，总会擅离职守。
当人们劳累或者精疲力尽时，就很容易受那些空洞却有说服力的信息的影响，例如广告。
光环效应
如果你喜欢某一个人就会喜欢他的全部，包括那些你还没有观察到的方面，当然反之亦然，这就是光环效应。
光环效应很好的诠释了我们生活中普遍存在的一种偏见。
顺序很重要，光环效应很重视第一印象。
举个例子，两个人， a同学聪明，勤奋，冲动爱挑剔固执，嫉妒心强。b同学嫉妒心，强固执，爱挑剔冲动，勤奋，聪明。
你会更喜欢谁呢？
避免光环效应的普遍原则是消除错误的关联。也就是说他某一个方面好，并不证明他其他方面也好。
例如在开会的时候，嗯那些发言早又强势的人的意见更容易被别人重视，因此要用独立判断原则消除错误的关联，让大家一开始就写下自己的观点。
眼见并不为实，但是我们的系统一往往会认为眼见即为实，并由此仓促的作出决定。系统1总是会寻求一种连贯性，让事情变得可理解，这种连贯的信息是从记忆当中提取的。然后系统二基于系统一提供的这些信息来做判断和决策，但是系统2会比较懒惰，所以它不会时时都去质疑系统1。
为什么我们可以做出快速的思考？
因为第一我们认为眼见即为事实。
第二，我们过于自信。
第三，由于框架效应，框架效应是指同一信息的不同表达方式，常常会激发人们不同的情感。例如手术后一个月内的存活率是90%的说法，就比手术后一个月的死亡率是10%，更令人安心。其实意思是相同的，只是表达方式不同而已。
第四，比率忽略。我们总是会忽略概率上的小概率事件，而会根据我们更加容易想到的内容，对这个事情发生的概率做判断。例如，内向羞涩，但做事井井有条的人更容易被认为是图书管理员，而不是农民。
抓抓落实
要时时让系统2能够在线。
这就是一种元认知能力。
具体来说，第1点，不要快速做判断，要拉长时间。
第2点，在拉长的这段时间里去搜集足够多的证据，也许这很难很枯燥很让人烦，但是是必要的。
第3点，多做冥想增强自己的系统二。
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