今年5月，极米科技发布了首款万元高亮激光电视-极米激光电视皓·LUNE，在618购物节中，这款高配置的产品凭借着简约的设计、超大屏的视觉体验拿下了万元激光电视全网销量冠军。

时隔四个月后，极米再次推出极米激光电视皓·LUNE 4K，并在今年10月10日正式上市开卖。在双11购物节前夕，极米无屏电视已取得全网销量第一、全网销售额第一、总预约量和单品预约量第一的好成绩。

极米皓LUNE 定价12999元，极米皓LUNE4K 定价14999元，相比智能投影/无屏电视，两款产品价格都不算便宜，依然能够大卖的原因在于，一场前所未有的客厅娱乐变革正在中国发生，而极米则抓住了这股新潮流。

极米畅销背后是客厅娱乐变革

2013年，乐视推出了第一代超级电视X60和S40，虽然今天乐视已走向没落，但此举却开创了一个全新的电视品类：智能电视。此后，PPTV、微鲸等玩家相继入局，TCL、创维、海信等传统电视巨头也加入了智能电视大军。

如今几乎所有新出厂的电视都已变为智能电视，2017年渗透率达到了86%。与传统电视不同，智能电视与互联网连接，极大地改变了客厅的影音内容获取方式，成为每个家庭个性化的内容获取终端。

智能电视不是第一次客厅革命。当1924年英国人贝尔德发明电视机后，人们的客厅娱乐就开始围绕电视为中心。20世纪50年代彩色电视开始普及，人们第一次真正意义上从“黑匣子”感受到真实世界的色彩。本世纪初，VCD、DVD等设备的风靡则在电视台外给了人们更多的内容选择。每一次新设备的出现，人们的客厅娱乐体验都被彻底改变，智能电视则进一步颠覆了电视内容获取方式。

智能电视不是最后一次客厅革命。相对于传统电视而言，智能电视主要改变的是内容获取方式，但与此同时，人们对视听效果的贪婪也是无穷境的。在爱立信发布的《2017电视与媒体消费趋势报告》中显示，消费者对于较高图像质量的电视需求越来越高，购买高清电视的消费者占比从2012年的约75%增至2017年的近85%，其中4K/UHD电视在家庭中占比现已超过1/5。

然而电视受限于产品形态，很难在视觉画面上有所突破，各大电视厂商在做的都是围绕屏幕本身的技术演进，比如从等离子屏幕到LED再到OLED显示屏进化。激光电视的出现则将电视从基于屏幕的显示改为基于投影的显示，进而有了更多突破的可能。

极米科技在2014年首次推出“无屏电视”的新概念。此后，海信等传统电视机厂，小米、暴风等互联网公司纷纷入局，“无屏电视”开始成为一个日益流行的电视类目，虽然尚未与传统电视平分秋色，但已成为越来越多消费者的选择，在客厅占据了自己的位置。

“无屏电视”一方面传承了智能电视具备的一切优势，基于开放式的智能操作系统提供各种互联网内容和服务；另一方面在视听体验上则彻底改变了传统电视的有屏式体验，成为对标家庭影院的享受型娱乐系统。

以开篇提到的极米激光电视为例。在今年618购物节，极米激光电视销量破2000台，位列全网销量第一；同时，激光电视皓·LUNE夺得万元激光电视全网销量冠军。激光电视受到欢迎的核心原因在于，其在视听体验上有很大优势。

以极米最新的激光电视LUNE 4K为例。比如在画面显示上，极米无屏电视基于投影技术的漫反射光，可以降低对眼睛的伤害；比如在视觉清晰度上，LUNE 4K从显示芯片到显示镜头，都做到了4K分辨率，如果用LUNE 4K看《如懿传》，连周迅身上的缝线都能清晰可见；再比如LUNE 4K还内置了harman/kardon原厂原装60W四单元大功率音响，加入全新的音频芯片，带来了7大声学增强技术，在没有外置5.1声道音响的情况下，LUNE 4K依然有层层音浪包裹的环绕立体声效果。

中国消费者正处于一场前所未有的消费升级中，居住升级是第一需求，在买房换房装修的带动下，客厅系统也迎来升级，特别是其中的中产消费群体，对价格越来越不敏感，对商品的品牌和体验反而日益重视。正是因为此，智能门锁、智能门窗、智能路由器、高端家电成为刚需，“无屏电视”正好抓住了他们的客厅娱乐升级需求，进而强势崛起。

极米如何再创造智能电视市场？

2016年，我国的彩电内销市场零售量超过了5000万台，之后进入了一个增长停滞期，自此中国彩电行业进入存量市场，无屏电视的出现，给电视市场创造了新的可能：一方面，无屏电视本身对标家庭影院，可以直接取代电视，与此同时带动音响、幕布等周边产品的销售；另一方面，很多家庭在拥有电视机后会再配置一个无屏电视，用于看电影、听音乐、唱KTV、玩游戏等。

奥维云网（AVC）的数据显示，2018年上半年，中国智能投影销量111.7万台，同比增长125%；销额25.7亿元，同比增长157%，其预测2018年智能投影市场销量将达254万台，同比增长97%；销额达57亿元，同比增长113%。其中，开创“无屏电视”市场的极米科技成绩可观，其无屏电视在2018年第一季度销售额同比增长了101%，在2018年上半年，极米出货量突破了26.5万台。

极米的无屏电视目前可以简单地分为两类：一类是长焦的LED无屏电视，另一类是超短焦激光电视，而激光电视被普遍认为，是液晶电视的替代者。从产品上来说，激光电视比液晶电视的屏幕更大，理论上来说可以做到跟客厅墙壁一样大。目前液晶电视市场已经进入到瓶颈期，从尺寸来看，其在做到80英寸以上的时候，产品在重量和功耗等方面都会影响到用户的使用体验，100英寸-120英寸传统电视安装难度较大，且价格往往数十万元，超出了大多数消费者的承受能力，比如此前王思聪购买100英寸的Z9D时，价格已经到了50万，但是投射出同样优秀画质的100英寸的极米激光电视的售价则只要一万多元，且相比传统液晶电视更容易入户安装。

总的来说，无屏电视是一个市场的新风向，正是因为此，新锐玩家、传统电视巨头和智能电视玩家都在布局，竞争激烈，极米则在其中一直占据着重要位置，不断扮演着“再创造”的角色。

1、重视研发投入，技术上领先。

极米是第一家将投影技术应用到电视这个产品的厂商，早在2014年就成为无屏电视概念的提出者。在2018年上半年，极米出货量突破26.5万台，在整个投影市场超过了爱普生，成为投影市场的第一品牌。

此前极米董事长、CEO钟波曾表示极米每年会投入大量研发经费，种瓜得瓜，极米在无屏电视最具优势的视听技术上走在行业前列。极米是第一次在无屏电视中采用双光路设计、第一次在无屏电视中实现2D转3D功能、第一次在无屏电视中加入侧投功能、第一次在无屏电视中搭载运动补偿、第一次在无屏电视中实现静默补偿等等领先功能的公司。其中，运动补偿功能可以预计两帧之间的图像变化信息，自动生成中间帧，做到画面亮度无损的同时画面流畅，特别是在看球赛这样的场景中有很强的体验，更流畅、无拖影、不晕眩，可以说是相当实用。

许多无屏电视在强调性价比的同时却忽略了品质，而钟波曾表示：一些产品对性价比的追求，导致企业不愿意投入研发成本，形成抄设计、降规格、造概念的市场乱象。相比之下，极米投入很大，想要引导行业正向发展。

无屏电视能够在百年电视市场开辟一个新的赛道，正是基于科技改变了视听体验。然而作为一个全新的品类，无屏电视还处于早期，研发十分重要，极米正是坚持研发优先的玩家。

2.、产品线全面，不断再创造。

极米坚持“再创造”的理念——不只是在智能电视基础上创造了无屏电视，也在无屏电视这个赛道不断创造新的产品形态，满足新一轮客厅娱乐的变革潮流。

极米产品线十分丰富，价格区间从两千多元的无屏电视到七八万的激光电视全部覆盖，此外还有儿童成长细分产品线，比如极米imea儿童智能投影搭配了极米漫反射光技术，将光线投在墙面上形成画面，可有效防止孩子视力受损，事实上，极米所有产品线都具有这一优势，可以有效保护家中小孩的视力。

3、不单打独斗，开放合作。

无屏电视不只是改变了智能电视的视听体验，同时也引入了丰富的内容和服务。而要给用户提供足够优质的内容和服务，就一定要有生态伙伴的支持。

极米与国际顶尖品牌德州仪器（TI）、晨星半导体（MStar）、哈曼卡顿（Harman/Kardon）等保持良好合作，确保硬件层面拥有领先于业界的无屏视听体验。极米与芒果TV、爱奇艺等合作，不断丰富内容；极米还接入了百度、华为、OPPO、VIVO这四家公司的loT平台，让其无屏电视成为其他智能家居设备的一个入口，比如对着无屏电视说“开灯”，智能电灯便会打开。

互联网公司巨头百度是极米C轮和D轮的领投方，今年3月，极米科技获得来自百度、经纬中国等的6亿元D轮融资，引入战略投资者进一步加深了极米与战略合作伙伴的关系。

无屏电视未来的争夺焦点是什么？

无屏电视从2015年开始逐步被越来越多的消费者知道和接受，从最初的极少数几个品牌，发展到现在多个品牌激烈竞争，随着市场高速增长，未来的竞争将会更加激烈。从目前的赛况来看，无屏电视未来的竞争焦点将围绕如下几点：

1. 技术。

消费者之所以选择无屏电视而不是传统电视，最核心的原因还是视听体验的不同，这要求厂商加强对视听技术的研发，精益求精。在视觉方面，分辨率如今已进入4K时代，3D已经出现，未来这些都会普及，分辨率甚至还将进一步提升，同时在很多细节上如运动画面上做得更好；再听觉上，更好的听觉体验也将被不断加入。

极米创始团队几乎都是技术出身，并且公司非常注重光学研究和应用。从2014年开始就大力展开对光学产业的长期投入，并且在同年成立了光学实验室。极米对于无屏电视相关的视觉、听觉、交互等技术也进行大量的探索和储备，比如与百度合作成立AI实验室，研发智能交互技术，改变用户与设备的交互形式。

2. 内容。

消费者看电视最核心的需求还是丰富的内容，智能电视能够在几年时间快速普及正是因为提供了丰富和个性化的内容。无屏电视也是一种智能电视，正是因为此内容将同等重要。不过，让无屏电视去做自己的内容并不现实，战略合作和版权储备成为重点方向。比如极米一方面，极米与爱奇艺、芒果TV、搜狐视频、4K花园和PPTV等建立合作关系，几乎覆盖全网99%的视频内容；另一方面，自己投入百万资金购买音乐内容，同时兼顾教育、绘本等领域。

3. 渠道。

目前硬件产品的售卖渠道已经不是单一的线上或者线下，在新零售的趋势下，线上线下结合才是大势所趋，特别是无屏电视作为一种长决策、重体验和新形态的产品，对线下渠道要求更高。极米在线上线下渠道均衡上走在了前面，在线上，极米在京东、天猫、苏宁易购以及自身的极米官方商城均有所建设，双十一登顶就有很强的说服力；与此同时，极米十分重视线下渠道搭建，线上和线下的销售额比例已达到6：4，今年正在大力开拓官方旗舰店以及各级经销商专卖店，未来有望对半分。

4.生态。

长期来看，跟智能电视一样，无屏电视将不只是一个获取影音娱乐内容的屏幕，而是一个可以获取数字内容和服务的客厅计算设备。一方面，孩子可以通过它获得教育成长类内容，家庭成员可以在客厅一起购物，老人可以通过它获得养老知识；另一方面，随着智能家居的普及，越来越多智能设备会互联互通，无屏电视也有望成为用户与各种设备的交互中心。因此可以认为，长期来看，无屏电视的竞争将会进入生态维度。