最近，培训行业的典型动作，线下转型线上，各种网课，各种直播课，各种线上训练营，风风火火，线上学习的浪潮滚滚而来。但是，99%的人都没掌握做学习型社群的正确姿势。
十三年前的清华课堂上，某个老师问：“群体和团队有什么区别？”五花八门的回答记忆模糊，但是老师的解释我至今印象深刻：
“群体，乌合之众，众人有众人的想法；团队，大家是心往一处去，劲往一处使。”
有时候，很奇怪，有些话，一旦你印象深刻，无意识中，他就会影响你的行为。比如，
做学习型社群时，所有的努力只为了实现让社群的人“心在一起，劲在一处”。这个前提下，我把社群等同于团队。
什么是好的学习型社群？
估计你肯定有不少的群，也加入了不少的“社群”，群来群往，或许有辨识度的社群寥寥无几。
社群好做，做好很难。首先，我认为好的标准：
1、适配：
合适的人在一起，同频共振。
2、精致：
小范围的深度交流。
3、成长：
大家聚集在一起本质上都是为了收获成长，成长也是学习成果转化的直接体现。
如果，还要加一条的话。
4、信任：
目前，人与人之间最缺的就是信任，信任的前提是彼此了解，了解和熟悉度相关，熟悉和交流频次相关，努力达到前面三个标准就会离信任越来越近。
如何做好学习型社群？
我在清华大学十几年，也许什么都会忘记，但是绝对忘不了他的文化，他的价值观潜移默化的影响我的行为。
因此，我跟朋友说，清华的核心竞争力是“自强不息，厚德载物”，是“行胜于言”。
同理，在做学习型社群的时候，最主要的是社群文化建设，要事第一。现实是，最重要的事却极少有人做，大多数只是做了个“死”群。
提供一个实践思路，学习社群运营中，引领“群体”转变成“团队”的4个价值取向。
1、利己达人。
要想成功的前提是先让别人获得成功。
2、知行合一。
如果没有实践，学习是无用的”。
3、少即是多。
相比广而泛的学习，更重要的是深度学习。
4、长期陪伴。
这个陪伴是两个维度，一面是师生之间的陪伴，一面是学习者互相之间的陪伴。
怎样把价值观融入到社群运营中去？
高效能人士的七个习惯其实给出解题办法。
第一步：把概念拆解成行动步骤。
第二步：持续不断的宣传。
第三步：坚持做给他人看。
做好学习型社群有什么意义？
做教育投资的朋友问我：“现在培训行业有什么投资机会？”
我反问他：“你觉的现在的培训有做到行为改变吗？”
他久久沉默。
培训，培＋训，目标是为了完成行为转变。但是，大多数人都只是在做培的工作仅仅组织一场你讲我听的讲座而已。
知道和做到十万八千里，做到和做成习惯又是十万八千里，这中间的距离就是机会所在。
而培训配合学习型社群运营绝对是最佳实践。
曾经做过一期结合学习社群运营的培训，做到过80%的人绩效大幅度提升（业绩倍增）。
曾经一朋友想明白了，注重学习社群文化建设，一年全国总代的业绩增长200%。
一个做时间管理的老师，天天在社群带领人打卡实践、交流互动，一年光线上课流水超8000万。
你想达到什么样的目标，希望培训对象有什么样的行为转变，通过社群，用心去做，会有很多奇迹发生。
在学习社群中营造环境，引导行为改变，相关理论依据，可以到《乌合之众》和《影响力》两本书中找答案。
根本问题解决了，至于如何引流，如何促活，如何......那些都只是手段。根本没抓住，你做再多的学习社群也只是一个形式，存在的价值仅是为了证明你曾经有做过这个动作。
营销方法可以复制，课程内容可以抄袭，商业模式有难度，社群文化更难模仿，而且是复利事件。
每天重复简单动作效能叠加产生巨大威力，然而，大多数人不屑做简单重复的事，他们总是走在寻找成功秘诀的路上。
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