需求梳理会-Scrum模拟（3人小组）

一 议程设计

  时间： 2020-10-26 13：35 - 14：13
  地点： B4-4F
  人员： PO, Team, Scrum Master
  过程：
            PO讲解大需求（5m）                         13：35 - 13：40
            产品待办列表与清晰度梳理(12m)               13：40 - 13：52
            用户故事分解(17m)                          13：53 - 14：10
            产品代办列表优先级重排(3m)                  14：10 - 14：13

二 引导过程

   前期准备，包含在组内确定流程，角色分定，用时30分钟。
   会中向PO和Team分别解释一些敏捷术语及其功能。
   会后的总结工作，优点与提升。

三 成果

    产品代办列表的优先级排序
    一个用户故事的分解方案
    验收条件的确定

四 心得

     前期准备仓促，耽误较多时间。之后可以采取会前预定，会中调整的方式来进行流程梳理。
     整个流程顺利且时间把我较好（人数少的优势）
     讨论效率不足，产出较少，很多点模拟不到，比如Assumption和Question为空（人数少的劣势）
     需求梳理会上PO和Team的讨论让需求更清晰（互相的），每个人都能够主动发挥，参与其中