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黑天鹅与可选择权(今日小确幸与反思日记54/1000)

黑天鹅与可选择权(今日小确幸与反思日记54/1000)

作者: 王斐007 | 来源:发表于2018-05-26 19:31 被阅读81次

【今日学习复盘】99/1000

影响贝佐斯的一个思想:制造“可选择取“。

贝佐斯12本清书里,最有影响力的俩本书,《黑天鹅》和《创新者的窘境》。其中可选择权这个概念,就来自于《黑天鹅》。

贝佐斯不但自己爱读书,让他的高管们也共同学习,鼓励高管们不断创新。

《黑天鹅》的作者是那西姆·塔布勒,是当代最伟大的思想家之一。其代表作有《随机漫步的傻瓜》,《黑天鹅》,《反脆弱》,就几本书都在讲一个意思:可选择权。

我选择权的三个认知基础:

1、这个世界会发生什么,我们是难以预测的。

【案例】2007年之前,iphone还没有出现的时候,包括乔布斯在内,也无法预测智能手机会给未来的生活世界带来什么样的变化。

2、一件事情的产生和结果是非线性的。

【案例】一斤的石头砸在你脑袋上,你去医院缝了两针,五个的石头砸在你脑袋上就不是缝10针的问题了。

911事件,福岛核辐射,2008年次贷危机的发生,这样的极端事件,发生的概率很小,可一旦发生,就不是线性的了。塔布勒称之为“黑天鹅”事件。《三体》的科幻小说一炮走红,除了刘慈欣写得好以后,还有黑天鹅的味道。

3、面对无法预测的黑天鹅事件,我们可以制造可选择权。

【案例】滴滴打车的投资人王刚,当初投了七八十万美元,事情做成的,他的投资回报在10000倍以上,做杂了,也就损失那么多。

可选择取的风险是可以承担的或是有底线的,但是一旦黑天鹅事件发生,回报的上线是上不封顶的。

商业案例的投资思维与分析理论,不但适用与商业,也适用于生活。

黑天鹅事件,不但在伟人手里能够运用,我们普通人也可以制造可选择权,就是降低风险,也小博大。

商业的逻辑与生活的逻辑,底层是相通的。

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