决策

作者: 吃小熊的饼干 | 来源:发表于2018-06-13 12:52 被阅读0次

管理者决策

管理者在作出决策时虽然涉及方方面面,但这并不表示决策总是消耗时间的、复杂的,或是决策行为在外人看来很明显。

理性:一个理性决策者是绝对客观和有逻辑性的。

有限理性:管理者作出的大部分决策不符合完全理性假说,因为他们是满足的。

直接的作用:基于经验的决策 情绪触发的决策 基于认知的决策 潜意识心理过程 基于价值观或伦理的决策

基于事实的管理的作用:系统地使用可获得的最佳证据来改进管理实践

决策类型与决策条件

结构化问题和程序化决策:

结构化问题:直接的、常见的,很容易识别的。

程序化决策:通过某种例行方法来作出的重复性决策。 程序、规则、政策

非结构化问题和非程序化决策:

非结构化问题:新的、不常见的信息迷糊或不完整的问题

非程序化决策:独特的、非重复的涉及量身定制的解决方案

决策条件:确定性、风险、不确定性

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