社长的17条承诺，让我们看到了稻盛先生的思想，品德和人格。企业文化的传播和传承来自于领导人的言传身教，率先垂范！你要让别人信什么，首先就要做到什么。我们身边的案例，东盛陈老爷子，他讲一句特别让人感动，他说我们都是服务者，我们应该把身边的人，不管是同事，老人，小孩，邻居都应该当做客户对待，做好服务工作，你给别人带去快乐的同时也是给自身带来快乐，由衷的去做一个服务者，老爷子82岁高龄，还会给公交车老人小孩让座，还会去当楼道服务人员，还会在公司给所有员工答疑解惑，还会去北京学习哲学，所以他的公司员工10年以上的比比皆是，他用他的言行来践行他的文化，他的行为不是约束的，而是发自内心的，他们员工对董事长都是一份敬重，这样员工的改变也是发自内心的。
我们会对我们的客户守时守约，但对身边的同事，下属，并不一定做到，而是区分对待，我们对别人严格，却对自己宽松。作为领导人要垂范，一定要自己做到，学习的目的是吸收实践，不断反省，我们需要把自我约束变成自我品质，不断自我照镜子，改变不好的习惯，提升心性！
社长的17条承诺，让我们看到了稻盛先生的思想，品德和人格。企业文化的传播和传承来自于领导人的言传身教，率先垂范...
村田先生指出“经营十二条”有以下特点： 1.只要肯实践，任何人都能做好经营。目前我们公司也在学习践行稻盛经营哲...
当被问及到什么是真正的勇气时，稻盛先生回答道：“勇气，与那些粗鲁豪放的汉子身上的‘匹夫之勇’不同。如果没有谨慎...
始终保持乐观 始终保持乐观向上的态度，怀抱梦想与希望”,方法如下： 1.自我监察。 2.让自己的心情好起来。 3....
严于律己，亦严以待人：常言道：“严于律己，宽以待人。”可是，在这里却是“严以待人”!真正的关爱不是溺爱，而是...
善有善报，恶有恶报：造“善因”就会结“善果”，同样，造“恶因”则得“恶果”。“善因”包括：进取、有建设性、善于...
无论你怎么企图保持生气、伤心的状态，怒气和悲伤都会自然平息。假如用天气来比喻，愤怒和悲伤就像雷与雨，都是特例，...
姓名：樊亮亮 部门：开发部 组别：努力三组 【知～学习】 《经营十二条》--定价即经营 【行～实践】 定价即经营，...
通常价格反应了价值，成本加成法是大部分企业常用的，大部分企业做的也是常规的产品，你没有足够的产品竞争力，做不到足...
价值”的内容上一节就“价值/价格”做了解释，那么作为分子的“价值”到底是什么呢？ 它就是“品质”“技术”“交货期...
本文标题：《经营十二条实践》社长的承诺
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ljezbrtx.html
网友评论