1、统一目标中的角色因素
不管一把手制定的目标，在他看起来多么清晰，翻译到每个人心里那就是不一样的，就会叠加角色还有个性的因素。
我们的角色和不同的个性，就好像是滤镜，会改变我们看见的世界，好处是它们会让我们对一些事情特别地敏感，但坏处就是让合作变得非常地困难。如果说企业是一条大船，每个人都是舵手的话，因为这种滤镜带来的问题就是大家会往自己认为对的方向用力，而有的时候越努力反而会让大船离目标越远。
目标如果脱离主体，脱离角色，就不可能清晰，更不可能统一。
高管问卷（目标）
- 1.公司目标是什么？
- 2.为了达成公司的愿景，你的目标是什么？
2、如何用务虚会统一团队目标？
每个季度开一次务虚会，聊聊目标，聊聊虚一点的事情。
在开务虚会之前，让所有部门高管都填一张表，写下四个问题的答案：
- 你认为公司的目标是什么？
- 你的目标是什么？
- 为了达到你的目标，你会做什么？
- 你准备做什么事情，辅助他人达到目标？
然后开会的时候，让所有人当众把自己的答案贴在墙上或者读出来，充分交流。
2.1 第一个方法就是我刚才说到的，让所有高管都把自己的目标写在A4纸上，然后贴在墙上，让大家一起去讨论。
不同角色解读的目标一定存在矛盾。原因刚才说了，很多角色就是互相制约的。比如CFO就是要保证财务安全，而创新部门的负责人就是要争取到更多的预算，花在投资回报率可能并不高的项目上。他们俩的目标天然就存在矛盾。之所以要公开讨论，就是因为大家需要找到妥协的方式，或者换一句话说，找到合作的方式，这不是一个领导能够在私底下协调的。
只有把牌摊在明面上，大家找到解决这种矛盾的机制，确定诸如优先级这样的细节，目标才能真正统一形成合力。
2.2 第二个方法，开务虚会的时候，大家尽量换一个句式来描述自己的目标。什么句式呢？“我的目标是什么什么，所以我会怎样怎样做。”
打个比方，大家都要去月球，就这个目标来探讨，意义不大。有意义的是讨论我们大家一起走哪条路去月球，碰到问题谁先上，谁后退。“我的目标是什么什么，所以我会怎样怎样做”，这个句式特别容易让我们发现彼此角色的不同，特别容易让每个人都看到其他人对于目标先后顺序、优先次序的理解。那CEO再来判断，就有了抓手。
2.3 第三个方法是在统一目标的务虚会上，每个人都要充分和别人沟通“我认为我怎样做可以支持到你”。
如果每个人都是站在自己的角度去理解别人的目标。那想到的办法很有可能是错的，不仅浪费资源，甚至起到反作用。
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