一个团队没有信任就如同一盘散沙，难以统一目标，一个团队如果没有默契就很难高效的协作以达成目标。
关于团队建设的最高境界，有一种说法概括得很好，叫做 “ 心相通 ” 。那么，怎样才能做到心相通呢？心相通，就是要走入别人的内心。走入别人的内心，应该说是很难的，但还是有很多的方法，值得尝试一下。如果我们把“默契”再往深层一点说，就是要能够透过一个人前面的行为，判断出他当下的内心活动，进而预测出他后面的想法，及时采取行动，保证团队的利益，所以团队成员之间的默契恰恰就是团队协同的关键。
那么有哪些方法可以帮助成员之间建立默契呢？
1.通过背景分享为什么要做背景分享呢？背后的逻辑就是现在的思考过程一定来自于他过去的经验，而这个思考又决定了他现在和未来的行为。比方说我自己，出生长大在北方，但从大学开始父母就把选择权交给了我，我选择去武汉读书，去偏远的小山沟支教、后选择去广东和巴西工作，不断跳出舒适区的经历让我更愿意去探知和学习新的事物，而不是惧怕改变，更愿意去主动适应新环境迎接新挑战。再举个例子，之前访谈过一位物流经理，他在尼泊尔国家摸爬滚打好几年，经过地震、洪水、当地动乱等等危险时刻的磨砺，各种困境最终都一一化解，练就了他豁达实干积极乐观的心态；我们每个人的想法，其实都是由更后面的一层东西决定的，那层东西和我们的背景经历有关：比如我们是在怎样的家庭里面长大的，我们的成长过程中有什么难忘的事情，哪些人对我们的价值观影响最大，遇到最大的困难是什么，当我们遇到这些困难的时候，我们是怎么做的等等。如果你了解一个人到了这一层，毫无疑问你就会对这个人是如何思考问题的，多了一层理解。于是，当这个伙伴在遇到特定问题的时候，他会怎么做，以及为什么这样做，你就更容易理解。
2.共同经历越多事件，越能加强彼此对对方思维模式、行为方式等方面的了解。在工作中往往更容易从做项目的过程中磨砺出团队成员的默契度，项目有明确的目标和时间节点要求，需要互相配合，在项目中不仅能了解到一个人如何说更能了解到他是如何做的。这里必须提到近期热播的«绝命五四三»里面的英雄营队，从无数次战斗中战士们形成生死默契，铸就了全营一杆枪的团队精神。
默契包含读懂自己读懂别人（想法和行动），来源于互相的尊重与信任，作为管理者，默契体现在知人善用成人达己，作为员工默契体现在团结协作不断成长。只有有默契的团队才能充分发挥每个人的独特价值，不断超越团队的目标，形成出最高效的协同。
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