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时堂20AW,报复性订货?

时堂20AW,报复性订货?

作者: 时堂 | 来源:发表于2020-04-16 14:50 被阅读0次

    2月10日,复工第一日,上海时装周宣布延期。2月11日,时堂宣布将展期延后至4月10日;

    3月3日,时堂给设计师们写了一封公开信,目的在于稳定市场。在“兵荒马乱”当口,不要打乱正常的工作节奏,只要大家一起都出来做展,坚守住订货季,B端客户不会坐视自己秋冬无货可卖;

    3月16日,上海连续14天无本地新增确诊病例,时堂被正式通知原本在上海展览中心的订货会没有获批。我们死守原定的展期,启动预案,缩小展场面积,落位创享塔。

    3月27日,时堂官宣20AW的时间、地点,以及主会场和独立订货会的品牌阵容,以“全城联动,无问西东”为slogan,与其他兄弟showroom一起坚守订货季。

    4月3日,时堂创始人林剑先生,在《金融时报》上发表文章《时装业:断腕自救,还是报团取暖?》,写了写疫情2个月以来听到、看到,以及所经历的。

    4月10日,时堂主会场首日,意外,非常意外……

    和预料的一样,时堂主会场人流环比下降。去年10月,时堂首日2514人,买手1203人。疫后20AW展首日,观众人数为477人,其中买手200人。数字跌得有点难看对不对?但现场感受到的川流不息,以及实际的订货效果均出人意料。

    为了分流,此次时堂主会场展期为5天,14日正式收关。5天的时间,观众总计1972人,买手1049人,占总量的53%,超过了往届。参展品牌只用两个字来形容本届的时堂——精准。总观众人数的降低,却造就了更为聚焦的商贸环境。

    此次买手的主力来自华东地区,北方买手以及中西部地区的买手缺席较多。不过也有新疆、安徽、西安、云南、河南等地的新增客户结伴而来,一起下单,填充了很多品牌的区域空白。“玩个毛线”的主理人在朋友圈写道:“怪哉!这一季是参加时堂以来,现场成交最美的一次。”

    ELVIS.CHEUNG新增客户超过30家,其中一半以上的客户现场选款下单,仅四天现场新增订单逾600万DAMOWANG新增客户亦超过20家,一半客户现场选款下单。CHAU·RISING洲升斩获不少于40家的新客户。很多新客户单店直接下单至25万元的最深一档。老客户的订单亦有变深的趋势。保守估计,仅江浙一带新客户订单量便能超过600万元。洲升也在朋友圈写:“这难道是报复性订货?”

    ELVIS.CHEUNG DAMOWANG CHAU·RISING洲升

    年轻品牌的增长也出人意料得优秀。夹生:HALF-MADE_现场新增客户超过80家,其中30家选款下单。同为第二次参展的ANNENÖNO成本届最大黑马,新增客户逾160家,超过40家买手现场选款下单。团队成员从早忙到晚,订单做到凌晨三四点。

    夹生:HALF-MADE_ ANNENÖNO

    时堂的新面孔也表现不俗。PAN’TTERFLY、Siqi.Z、NWANG、MAO MART homme等多个品牌都收获50+的新增客户。而转战时堂的W.RONG仅第一天就有4个新客户现场下单。除此之外,创立未久第一次参加时堂的女性时装内衣品牌HER SENSES,也收获超过40家的新增客户,其中一半选款下单,简而言之,火了。

    W.RONG HER SENSES

    本次配饰,及生活方式品牌数量虽然下降,但收获也不俗。ST DORÉ 朵蕊新增近40个客户;山本耀司 YOHJI YAMAMOTO PARFUMS 新增客户50多家。

    ST DORÉ 朵蕊 山本耀司 YOHJI YAMAMOTO PARFUMS

    而同期举办独立订货会的RE’VAN,短短2天的时间亦新增订货客户超过40家。Tube Showroom、not Showroom、Tudoo Showroom、Blooming Showroom均新增了不少新客户,大家喜笑颜开。而于15日正式开始举办独立订货会的Le Fame,新增20多家买手渠道。

    RE’VAN时堂现场 RE’VAN独立订货会现场 Le Fame独立订货会

    我们来总结一下,在疫情后的第一个火爆订货季所看到的市场变化:

    1. 一二线城市的零售商受疫情影响相对严重,本届业绩新增的亮点大多来自三四线城市。他们长期深耕本地市场,即便在疫情最严重的2月,业绩依旧亮眼;

    2. 商场、百货店铺的零售恢复缓慢,街铺买手店在这次订货季大放异彩,增量几乎都来自街铺买手店;

    3. 传统做进口品牌的买手店,因为疫情的影响纷纷削减国际品牌的采购预算,尽数加在了品质优异的国内品牌上。

    我们更深刻地理解了“危机”二字,因此还有几句话要对这次因为种种原因没有参加订货季的品牌说:

    1. 客户总体数量减少,有限的坑位被敢拼能拼的品牌占走了;

    2. 大环境对任何品牌都是一样的,不要找借口,先计划,严格执行,出来做是本分,收获是可以预期的意外;

    3. 2020年冬季货品,是今年最后的机会,也是重中之重,请不要轻易放弃。

    来了来了,时堂在这里正式官宣,6月20日至23日,我们将重回上海展览中心,启动筹划了1年之久的“WINTER+”。由于,时堂品牌的整体成熟度相对较高,一年两次的订货季,已无法满足部分品牌的需求。因此,我们特地加赛了一场冬季加强版。如今看来,这一安排,在疫情后,品牌开发进度普遍滞后的情况下,更显得非常有价值了。开心吗?再过两个月,我们又可以相见了。

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