店长首先要明晰订货的目的,订货并不是为了门店,老板而订,而是为了你的顾客而定。既然为顾客而订货,整个订货依据就要给顾客角度出发,具体来说,可以从以下十点入手:
1、了解主力顾客类型:
主力顾客他们有什么样的特点,他喜欢什么风格的衣服,他的职业是什么。往往顾客的职业决定了他的穿衣风格,白领阶层他们更倾向于购买正式的职业装,更重注衣服的质感,如果你的主力消费群是学生阶层,他们喜欢的风格是休闲舒适。
2、培养自己看款能力:
店长在销售过程中要不断的培养自己的看款能力,哪些款是你第一眼就喜欢的,在卖给顾客的时候是不是也能很容易的推给顾客,顾客也喜欢你的推荐,如果是这样,说明你的看款能力较强。
3、品类组合和结构:
如果我们的门店主力销售是连衣裙,能全部订连衣裙吗? 在订货时要照顾到整个门店的品类需求,你订的货品类组合越丰满,搭配性就越强,后期的连带越高。
4、考虑顾客消费力:
了解你的门店主力顾客的消费力,大衣在什么价格带比较容易成交,T恤类在什么价格带容易成交
5、顾客喜好什么色彩:
了解主力顾客是比较追求时尚,还是比较保守,如果追求时尚,你所订的货色彩丰富度就要比较高,如果顾客是偏保守的,就要多订一些经典的色彩
6、了解主力尺码:
关注以往门店中的主力销售尺码
7、款数:
认货的款数与你的店容量有关,SKU数要满足店内的陈列,所订数量要与店容量相匹配
8、爆款的订货:
店长如果对某个款比较有信心,可大量订货,具体数量可参考去年爆款最大销售量是多少。
9、客流量:
订多少款和订多少量与你门店的客流有很大关系,要关注门店是属于固定客流多,还是流动客流多,如果固定客流比较多,订的款就应该多些,因为固定客流不会每次都买同款,他会不断的找新款。
10、今年的销售额:
了解今年门店的营业目标是多少,新货的贡献额、旧货的贡献额占比是多少?
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