（昨晚和以前的同事一起吃饭，当时讨论了一个问题，他说了一番话让我颇为意外。几个月前的聚会，还没有这样的感觉。突然联想到人的成长和变化，真是个持续的过程。正如本文要讨论的话题。）
前两天我正好看到某乎上有一个问题是：为什么我看不进《咨询的奥秘》这本书？
一想也确实有道理，正如这次我看所感悟到的，和我上次看的时候有很大不同（所以有些书看不懂也就算了，可能缘分还没到）。
这本书确实是好书，但还有一些特点会造成读者的阅读难度，如果你对以下几点有了解，再来读书就会更享受一些：1）英语表达在翻译后没有了原来的韵律；2）幽默和反讽；3）由小故事带引出规律。
1）英语表达在翻译后没有了原来的韵律
作者温伯格是个实战派，所以很多法则和定律的命名是独特的，在别的书里见不到。而且作者故意用了英文押韵，但中文就很难翻译了。
在书的第六章“主管线”处，作者特意解释了这一点，如果有时候看书会变得莫名其妙（当然这个也不能怪翻译，确实不好翻）。
2）幽默和反讽
作者有很多道理讲得类似于“正话反说”，你要稍微绕个弯才明白。比如舍比定律放在第一章，但绝不是直接看字面意思就可以理解的，需要”反“着来理解，或者要再转个弯，这样一定程度上对读者的职场经验和阅历有要求。
如果有，会有”很透彻“或者“很妙”的感叹。反之，就被绕晕了。
3）由小故事带引出规律
作者虽然是行业大拿，但也没端着，书里没少说自己的糗事。写作风格也比较另类，比起很多麦肯锡顾问（比如市面上很多日本籍前顾问）的书，多了很多小故事，然后由小故事推导出规律，也没有一以贯之的逻辑线去贯穿。
更重要的是，这些定律不是关于顾问的工作方法论的（比如怎么做访谈、逻辑树、咨询流程等等），而是在咨询过程中的一些关键点，或者是”坑“。从这一点上来讲，内容相比讲流程的书显得很散（比如作者在附录部分推荐的《完美咨询：咨询顾问的圣经》）。
所以即使读完全书，读者对咨询全流程也是一知半解，而更加偏向于有经验的人，针对解决的是他们心理或者行为上的误区。
以上三点都会造成阅读和理解的困难。
只是，有很多书是我们可能永远没有机会去实践体验的，或者是现阶段比较难理解的。
尽量尝试代入进去， “高山仰止，景行行止。虽不能至，心向往之”正是对开阔视野的描述。加油！
延伸阅读：《咨询的奥秘：寻求和提出建议的智慧》杰拉尔德·温伯格 Gerald M. Weinberg
（待续）
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