今天跟乙方对接人算是大吵了一架吧，至少是互怼开了。
原因就不详细说了，各有各的理，就说最终，还是我道了歉，哥们最后一句话没再回，然后跟他们老大聊了聊大概的因果，他倒是表了态。不过我的情绪也不需要安抚，如果因为这么点事气急败坏，动气伤身，我还真不值当的。
从追责上，我觉得我的过失只是占一小部分，本身是我已经嘱咐过几遍的事，我不催没有声响，问几句吧，字里行间的好像带着气，想电话沟通答曰有事直接说，这事我以后全权对接，别找我老大云云，哎，我要是再去较真谁对谁错，就真的半点意思都没有了，最终我还在在情绪上道歉，臣服一下吧，至少别僵着，但我觉得我不属于loser，因为真正的怄气其实是没啥用的，你要知道自己想要的一是什么，对我来说，做好事比什么都重要，我为啥还要从理上，追责上战胜他，但是让他窝着气不好好干活呢？面子对我来说并不值钱，我在乎的，就是落地的事。所以在两个人的层面上解决不好，还真是要破局去解决。
其实跟两个合作乙方都打过交道，结论是什么？公司负责人确实是格局比较大的人，基本不会论理的高低，而是想把事怎么处理和解决。同时纵向长远去看发展。只有没本事和眼光的人才会从具体的追责上一味地钻牛角尖。
不过从这件事也要反思自己，出现了问题一定先想办法解决问题，而不是意气用事，因为自己对自己是了解的，但是对方不一定是和你同频的，所以，沟通和磨合也很重要。同时也暴露了合作公司一方的某些流程问题，我也会下周初准备一下，去给出一些具体建议，还是那句话，事还是要继续做下去的。现在都已经过了意气用事的阶段，只要不是原则性的问题，就继续磨合解决下去。
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