关于员工离职，相信大多数HR和管理者都会从员工身上找原因：他们对薪资要求过高，企业给不起；他们野心太大，小企业留不住；他们受了别的公司的人事的蛊惑决定跳槽。
但是，很少有企业会注意到自身存在的问题，除非该企业员工的离职率已经非常高了。其实，有的时候员工跳槽，并不是因为有更好的工作、更好的公司，而是这个公司让他们失望了，是他们对公司的不满累积的结果。
所以，想要留住好员工，这七种企业文化是万万要不得的！
1.总是在开会，总是开不出所以然
有的公司认为，开会不仅能实时下达任务，还能有效督促员工工作，于是动不动就开个小会，即使根本没有什么重要的事情。其实这完全是浪费时间。会不在多，而在精。精炼明确、直达主题的会议才是员工们想要的。
2.随意加班，不给加班费
处于这个竞争的时代，加个班什么的是每个公司的家常便饭，很多求职者在入职之前就做好了加班的心理准备。加班要给加班费不仅是常识，还是法律规定。但依然有很多企业心安理得地享受着员工们的加班，却吝啬着加班费，在这种不公平的企业文化下，员工的离职率高也是正常的。
3.不论职位，全员做销售
有的公司为了增加销售额，强制公司所有员工都推广自己公司的产品，有的公司甚至给每个人都分配指标，做不到就要接受惩罚。可企业也应该想一想，员工有自己的本职工作，也有自己的职业发展规划，给员工安排不合理的工作内容，不是在逼走员工吗？
4.缺乏人性的狼性文化
狼性文化是内部团结一致对外的企业文化。但很多公司却让员工内部也要做到狼性。虽说这种文化造就了很多的知名企业，但是员工之间争功夺利，部门与部门之间势成水火的状态，根本无法做到团结合作。相比狼性文化，其实更多的员工喜欢的是人性文化。
5.拉帮结派
很多中层领导喜欢拉帮结派。在领导之间的一些争斗中，员工必须得加入到某个团伙中去，不然就会被打压。这样的公司内斗不仅无利于公司的良性发展，还会让员工心力交瘁，无法安心工作。
6.感恩文化
有些公司喜欢宣传感恩文化，希望所有的员工对公司和老板都感恩戴德。要知道，公司和员工是劳资关系，员工付出自己的劳动，公司给出相应的报酬，也不存在谁欠谁的。如果你觉得员工应该感激企业的福利好，那么可以问问自己，如果不是这些福利的吸引，还会有多少员工愿意来或留下呢？
7.年会或团建流于形式
团队建设或年会是增加员工感情和培养团队凝聚力的好方法。很多公司为了节约成本，把年会或团建的举办地点设在很远的地方或是让员工自费一笔钱，弄得员工都非常讨厌这种聚会，这完全是本末倒置了。
企业文化是吸引和留住员工的助力，也是一个公司发展的动力。拥有良好的企业文化才能在竞争激烈的市场中留住你想要的好员工。
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