部门人事改革，部分岗位有变动。一位一起工作很长时间的同事，信誓旦旦的说不会申请调动岗位。
但是，在申请调换岗位提报的最后一刻，他才告诉我说，他准备调换岗位。他在调岗之前，一点消息都没有透漏。
当我听到这个消息后，我很诧异，情绪变化也很激烈。他选择转岗，就意味着要很长一段时间，他的工作任务无人接替。
我仔细想了想，“人往高处走，水往低处走”，本无对错，我只是对于他的前后不一，感觉愤怒而已。
对于人员的内部流动，到外部就职，本是正常的人事更替现象；只是我被自己的情绪蒙蔽了心智而已。
我心想，人既然留不住了，不如索性大大方方的把人送走，彼此留下个好印象。今日留一线，以后好相见。
于是，我与他进行了认真细致的沟通，将他即将要去部门负责人的电话给他，并告知他提前与对方联系，确保得到对方的准确回复，以免落空。
我又将自己了解到的，他将去部门的业务状况，人员结构以及存在的问题，对他进行了大概的讲解。我与他一起，提出了现存问题的解决办法，以供他 在以后的工作中参考使用。
在遇到信任的下属“叛逃”时，没有人不生气。 不能为了离职这件事，让对方身败名裂吧；更不能从此老死不相往来吧。
在确定人员留不住时，要想办法留住他的心；不能人留不住，心也留不住；
在员工离职时，留不住人留心方面，台塑的王永庆先生做的最好。有位员工向他提出离职，他没有说同意，也没有说不同意。
他很平静地和这位辞职者坐下来，就他要去的那家新企业的情况进行了详细分析，历数这家企业经营上的利弊和解决之道，帮助这位下属出了很多主意，几乎是倾囊相授。
在分析了两个小时之后，王永庆对那位辞职者说：“你如果这样做，应该可以把那家企业搞好，你是台塑的人，不要给台塑丢脸。”
王永庆又说，“合同期过了，你如果愿意，就回来”。
谈话结束以后，中午饭时间已经过了，离晚饭的时间又还早。王永庆怕他饿肚子，特意让人给他准备了吃的，吃完了才送他离开。
在别人选择离职时，气急败坏大骂别人忘恩负义；到处造谣传播信口雌黄，我认为大可不必；毕竟是别人的事，别人的选择，你大可以淡然处之。
若心存善念，可以像王永庆先生一样，帮助对方谋划一下。对方即使离职了，也会对你心存感激的。
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