1.面试邀请
今天是在家待业的第3天了，您别说还真收到了面试邀请，只不过一个是邀请做银行个人信贷业务，另外一个一听就是有点忽悠，说是一个保险公司准备成立新部门，让我过去做部门负责人牵头成立新业务，我心里面暗说，不就是要招个销售员吗？还搞得跟真的似的，不过，我这个人对新鲜事物保持了好奇心，去跟他们一起唠唠嗑，吹吹牛吧，增加一点没有意义的面试阅历。在家没事，权当去玩了。
2.前合伙人的新意向
今天上午在家改简历，结果刚辞职公司的合伙人邀我聊一聊，她很早就跟我约过，说是月底聊一聊，我不拒绝任何人的看法和邀约，比较乐观吧，总是从每次交往中找到一些机会。
我按照约定时间到了指定地点，等了40分钟她还没有到，手机也快没有电了，我就发个微信我在约定地点等。
我从公司未离职的同事那里了解，她正在和原老板在电话沟通。
等她到来后，我们到咖啡厅一起聊了起来，老板其实是拿到一个好事情，带了一个孬队伍，玩了一个烂牌局，现在老板资金紧张得不行，要跟她借钱渡过难关，如果按照老板现在的思路继续做，那肯定还是死路一条。
合伙人问我如何帮助老板扭转局势，我给出几条建议，一是还是要抓住种源，如果种源不清楚，繁育体系混乱，这个事情就没得救了；二是要亲贤臣远庸人，重新组建团队，让原来的几个没有发挥什么作用的高管靠边站，都拿业绩说话，别整没用的，如果自己做不好，也不能干扰新的团队的工作，起到负作用。三是老板不要整天谁都见，哪都跑。很多用简单思维就觉得是忽悠的事情，坚决停止，错误的方向及时停止就是进步。要用落地的思维去谈项目，不要用忽悠的思路去讲合作，地方上大部分是要投资，而不是什么都没有的时候就想着问人家要政策要补贴。
另外，想做服务管理式的轻资产模式目前是不成立的，发展到一定阶段是可以开展培训学院的方式，每个新项目的核心人员集中培训，现场培训，跟班培训，培训的费用要从合作项目费用中出。而不是现在构思的纯托管模式，一是看不出核心服务能力到底在哪，二是团队构建就有问题，三是出发点不太对。
合伙人来找我，其实就是想让我帮她重建体系。如果按照这样的思路去做事情，我可以重新回去工作。
3.给前公司发个应聘信息算恶搞吗
离开了在上海的公司的主要原因是老板不愿意做投资现有的业务，跟我个人的能力没有关系，并且我在公司做的贡献和各部门领导的关系都非常好。特别是公司的品牌部门，给他们了很大支持。我今天是用百度搜索我在那里时候，我写的东西，发现了原来公司的招聘信息，说实在，我现在的情况还真是非常适配这个岗位。所以我就投了一个简历，不知道这算不算有点恶搞。我看到这个岗位的工资比我以前多多了，投一个玩吧。
不知道以前的人事同事，看到这个简历会如何感想。
坚定信心，我相信苦心人天不负，用平淡的心来等待一个合适的机会吧。
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