1944年出生在贵州的任正非，在自己43岁的时候创立了华为。
华为公司的成功，也为其他的民营企业提供了学习的榜样。
01
华为公司强调，学习是有阶段性的，有时效性的，需要及时的补充新知识。学习要有目标，有目标最重要，不要太有自尊心，不要太看重面子。
华为公司要学习日本人的勤劳，德国人的敬业，美国人的创新。不善于总结的公司和个人是没有前途的。
学习不是单纯的获取知识和信息，而是转化为实践的能力。
02
华为公司的干部选拔标准或者说人才选拔标准。不注重学历，注重人的大节，敢于奋斗，愿意吃苦的人优先，小富即安的人永远不要上。强调猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡。
03
华为公司非常强调资源共享。类似于我们使用的通用结构。这种东西不用研发，它直接就用。如果这种资源共享没有使用到70%以上，那么不算是创新。
04
自我批判是走向成熟的一种手段。作为一个初创企业，必须明确自己的核心竞争力。
华为内部在07年的时候集体辞职。工作满八年的华为员工需要重新竞聘上岗。
05
华为在员工的培训方面投入了大量的人力和物力，苦练基本功，克服眼高手低。
高中级别的人才要做势，基层的人员要做实。
06
华为反对年终奖制度，认为起不到及时的激励作用。而且不鼓励苦劳，苦劳就是努力没有放对地方造成了浪费。
长时间培养的人才不适合末位淘汰。此方法针对的是低技能岗位。应该按照标准来淘汰。
一定要警惕劣胜优汰。
在市场竞争中让能听见炮声的人来呼唤炮火。
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