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前天跟几个同事吃饭聊到下一份工作的选择，发现一个很有趣的现象：虽然大家的工作经验都在3-5年这个阶段，对下一份工作的期待却各不相同。

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​1、工作到第五年，难免要做出方向选择：管理OR专家

今年是小A在目前公司的第三年，她对下一份工作的期望是职级提升。未来还是想成为一个管理者，小A的目标很明确。

如果选择走管理方向，工作经验到3-5年，也就是30岁左右时，是从个人贡献者向团队管理者转变的关键时刻。

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​这时正值体力和精力的最巅峰，加上之前经验的积累，慢慢从职场新人转变为团队业务骨干。同时可能还需要带部门的新人实习生，帮助他们快速适应职工作节奏。

这也是储备领导力的关键时刻。不仅要持续提升自己的专业，也要提升沟通协调、项目管理等基础团队管理能力，逐渐从职场骨干转变为team leader，并为走上主管经理等岗位做准备。

“我现在经处在积累过渡期，计划明年去看机会，那时相信自己应该准备好了”。小A对自己的未来很自信！

2、 从“知道”走向“掌握”，T型人才之路才刚刚开始

小B是一个非常爱学习的同学，对待专业有一种死磕的精神。我们内部称都她为百科全书。

职业发展并不只是管理一条路，一部分人选择管理道路，但也有很多人选择在专业上深耕，比如小B。

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知乎大牛Sean说：未来将是专家（超级个体）时代。未来互联网时代的职场，人才的话语权和自主权远比工业时代产线上的工人来得大，他们足够优秀，可以挑选平台，甚至成为独立第三方，为企业提供服务。

我深以为然。

工作的第3-5年，正经历一个从“知道”到“掌握”的过程。前三年，我们像嗷嗷待哺的孩子一样疯狂的从书上、身边的同事身上汲取营养。慢慢的，我们知道很多，了解很多理论。

但就如《知识的错觉》的作者指出的：我们很容易混淆“知道”和掌握的概念。我们知道很多知识，但并没有真正掌握他们。

人的发展都是T字型的。前三年，我们都在拓展知识的宽度。接下来，需要拓展自己知识的深度。从知道到掌握，还需要不断去试错、总结、沉淀。

3、一个人的成长很慢，但在好的团队，成长会悄然发生

C同学刚经历过一个噩梦般的团队。跳槽过来之前，她在一家知名互联网公司。团队特别压抑，同事们之间并没有什么交流，每天都死气沉沉的。

每天有一半的时间跟同事们待在一起，压抑的队氛围严重影响了自己的情绪。天天愁眉苦脸，连男朋友都要跟我分手了，小C打趣道。

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​我问她，那你觉得什么样的团队才是好团队呢？

“虽然我们不能奢求找到“家”一样的团队，和每一位同时成为朋友，但一个好的团队大家应该都充满热情。比如我们现在团队，共走上一起探讨，工作外每天一起健身跑步，我觉得就是很好的团队…”，小C接着说。

是的，一个人独自成长是很慢的。在一个好的团队中，成长会在不知不觉见悄然发生。

4、组织的天花板越高，发挥和创新的空间更大

在我们几个同事中，老Y是相对成熟的一个。他有接近10年的工作经验。民企、外企、互联网、咨询行业都待过。下一份工作，他最看重平台。

但他眼中的平台不是我们认为的企业品牌、行业地位等，而是部门的业务天花板。

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​有些部门，受定位的局限，天花板很明显。比如分公司的人力资源、财务部门等。资源掌握在总部，业务的天花板很低，长远看来，对个人发展的限制很明显。

个人的职业天花板还可以通过自我提升来解决，组织的天花板基本都是先天的，很难改变。

所以在选择下一份工作的时候，除了看工作内容，也要看这个部门业务的天花板。天花板越高，意味着发挥和创新的空间更大。

5、薪资，是一个自然的结果

你们不看重薪资吗？为什么没有人提到。我有点惊讶。

薪资不是目的，而是自然而然的结果。如果你的专业能力、经验到了，又能找到一个天花板高的团队，薪资福利自然也不会太差。老Y这样说。

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