唯之与阿,相去几何?善之与恶,相去若何?人之所畏,不可不畏。荒兮其未央哉!
众人熙熙,如享太牢,如春登台。我独泊兮其未兆,如婴儿之未孩;傫傫兮,若无所归。众人皆有余,而我独若遗。我愚人之心也哉,沌沌兮!俗人昭昭,我独若昏。俗人察察,我独闷闷。澬兮其若海,漂兮若无止。众人皆有以,而我独顽似鄙。
我独异于人,而贵食母。
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善之与恶,相去若何?
- 善:上善若水,善是合理的意思,类似于中庸的中,中国的中;
- 恶:恶是不合理的意思,被讨厌,被嫌弃;
- 善之与恶:将合理与不合理放在一起进行比较;
- 相去几何:
1、相去:相比较的话?
2、几何:有多少差别呢? - 对我们的启示:
1、人都想被善意的对待,什么叫善意?就是按照公序良德,合道、合德、合理的对待人和事;
2、人都不像被恶意的对待,什么叫恶意?就是违背公序良德,刻意的隐瞒信息,欺诈、欺负别人,不合理的对待人和事;
3、每个人都是善恶同体的,我们会善意的对待一些人和事,也会恶意的对待一些人和事。这和我们的善良与否并无关系,有关的只是我们之间的亲疏远近。
4、我们释放善意的情况有两种,一种情况是和我们不想关的事情,这样会显得我们很高尚;另一种是和我们相关的事情,帮亲不帮理,这也是人性的一部分。
5、如何让别人对我们释放善意:不要站在他人的对立面,在条件许可的情况下,在小事上、可以接受的事情上,礼让一些,多交些朋友,就像水浒传中的“及时雨宋江”一样。平时多烧香,方能阿弥陀佛,要不然谁认识你是哪来的野和尚;
人之所畏,不可不畏;
- 人:下属,古时候的贵族,协助圣人管理国家的那部分人;
- 畏:畏惧,一种不想要的后果;
- 人之所畏:那些是让下属害怕的事情呢?
1、杀鸡儆猴:亲自动手,树立典型,让下属清晰明了的知道后果;
2、以史为鉴:借用典故,学的文武艺,货与帝王家。下属都是文化人,不可能不知道历史上的一些典故。圣人需要做的是,通过典故释放信号,让下属自己去与历史人物进行匹配。 - 不可不畏:不得不害怕的事情或者后果;
1、什么才是大家畏惧的事情?
2、熙熙攘攘,皆为利来,皆为利往:人所追求的无非名利二字;
3、个体追求名利:那么就剥名,去利。没有什么是大家都害怕的,需要根据个体,进行区别的对待;
4、民不畏死,奈何以死畏之:如果一个人不怕死,用死亡威胁就是无效的; - 对我们的启示:
1、读书、做事,不能死板、教条,需要根据实际情况,灵活的调整;
2、上位者,需要立威,需要拉开与下属的界限。
3、中国式管理需要建立一定的神秘感、不可让人看透,更不可让下属看透。
4、君子当欺之以方,一个人也好,一个管理者也罢,被看个通透之后,剩下的只有悲剧了。
荒兮其未央哉!
- 荒兮:从蛮荒到现在,也就是“自古以来的意思“;
- 其:这样的管理办法,指代”人之所畏,不可不畏“。通过将”下属畏惧的后果“与”你设定的行为底线“进行挂钩的管理模式;
- 未央:还没有结束的意思。这里的意思就是,这样的管理理念一直没变,以后也会持续的延续下去;
- 对我们的启示:
1、原则、理念可以一直不变;
2、实操部分,需要随着环境的变化而变化。
3、如你的位置岌岌可危,你就需要团结一切可以团结的力量,朋友搞的多多的,敌人搞的少少的。
4、悬空的剑,才是好剑。
5、妥协,才是人生的常态。
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