莲花构思法（
Lotus Blossom method
）
说起来容易做起来难。 选择正确的构思（ideation）工具要取决于你的听众，团队规模，团队动态以及参与者的自信心或难以量化的创造力等因素——就像是会随时破裂的泡沫……
构思作为设计思维过程的5个阶段之一，它是扩大和探索多种解决方案或想法的过程。
什么是好的“设计思维”构思工具？
普遍的问题是，当面临挑战时，我们倾向于坚持想到的第一个选择。 那是因为我们厚脸皮的大脑喜欢将复杂的模式（patterns）简化处理。
构思的目的之一是迫使你超越界限，跳出框架思考，为另类的创新构想提供启发。
最常见的构思方法包括思维导图，头脑风暴和最近在Google Venture设计冲刺中推广的crazy-8。
与思维导图不同的是，Yasuo Matsumura的莲花构思法迫使团队在尝试下一个想法之前认真探索一个想法。 这种方法给头脑风暴过程提供了一种结构框架。
它是如何工作的？
这再简单不过了。
找一张白纸，水平折叠两次，垂直折叠两次，得到9个等大的格子（请参见下图）。
在中间的格子里写下你的问题定义或您想探索的核心思想。 在此示例中，我将实现一个个人目标“变得更加活跃”，但是我最近的一些客户研讨会中有“让零零后与我们的产品互动”或“与最终客户共享网址”。
在剩下的8个格子中，每个格子都写下一个解决方案的想法——那就是你的花瓣。 不用详细描述，只需将所有的想法都丢进去，直到第八个也是最后一个方框。 如果你有八个以上的想法，请删除一个或合并两个。 但是请注意不要放弃你尚未真正探索的惊人创新想法！
译者注：从每个想法发散出8个想法符合米勒的7±2法则
从关于问题的8个想法或解决方案入手
提出显而易见的想法很容易，但是有趣的是，当你在经过一些想法后停下来时，真正的乐趣就开始了。
如果你认为某个主意有点愚蠢或牵强，也请添加它！无论如何，从概念上讲，所谓的“愚蠢”想法可能会在您或他人的脑海中引发一个奇妙的想法！
这仅仅是开始
干得好！ 你现在有8种可能的解决方案。 不是那么难吧。 老实说，在上面的示例中，我在经历了3个想法之后确实陷入了困境。 我不得不挠头思考其他角度，但这就是魔法发生的时候。
它才刚刚开始 ：）
这8个想法中的每个想法都将成为下一组莲花的中心——另有8页！ 现在是时候深入挖掘每个花瓣的8个想法。 这个最初的问题会演化成64个想法。
当我开始在下面的“开始再次运行”框中开始构思时，我再次陷入困境。 我以为我必须在中途停下来。 但是，再次坚持考虑不同的角度，我又发现了8个想法，我很高兴最后可以展开这些想法！
为这8个解决方案的每一个创建新的莲花
现在，如果你想到什么概念，请不要犹豫，转到第三或第四级。也许不能填满每个想法，但不要停下来。
团队规模
有很多方法可以运行此活动。
个人
小团队 你也许应该选择使用大型协作式莲花。 确保每个人都参与。
大团队多主题 如果你要解开一个以上的主题并且有更多的人群，那么你可能应该将挑战分配给各个团队。
大团队单主题 如果有一大群人并且只需要解决一个问题，你就可以将参与者分成一些小团队，他们要面对同样的挑战。 但是你知道这意味着什么……在某些时候，你将得到大量的想法！
混合起来！ 当多个团队在同一个房间里处理多个问题时，请大声喊“把它弄混！” 每个团队的一个人必须加入另一个团队。 谁知道他们可能带来什么疯狂的想法！
总结
好吧…你现在应该拥有至少64个不同的想法，也许是数百个！
你应该至少有64个想法和解决方案！
这实际上取决于你要实现的目标。 但是现在可能是休息的好时机。 所有这些人都非常努力地想出主意，他们应该休息一下，然后再回来整理一下。
建议在下次会议之前做一些准备工作。 将数百个想法分组整理可能会很麻烦。 先在一个小组中评估结果是一个好方法，可以预先确定模式（patterns），匹配点（matching points），离群值（outliers）等等…
如何理清这些想法实际上取决于你，但是以下这些通常是我要做的。
筛选
随着莲花盛开在墙上。 读出8个核心想法，并要求团队指出与项目，产品或公司的愿景，目标或价值主张不符的任何想法。
突出显示
是否有任何特别的想法脱颖而出？ 要求每个参与者使用3个点贴突出显示最引人注目的，最有价值或最令人兴奋的那些。 它不一定是点票表决，而可以作为意识训练。
价值映射–优先级
如果您打算在之后有所行动，则可能需要优先考虑这点。 在这种情况下，你可以使用value/effort matrix或者NUF之类的方法。
将每个想法复制到其自己的便笺上。 不要忘记引用其父级想法，以免失去语境。
您可以使用
value/effort
矩阵对创意进行优先排序
将它们分组放置在矩阵上。 为你的活动定好时间，以免讨论失控。
回顾
在活动结束后烧那些惊人的花朵将是可悲的 - 谁会这样做呢？
拍摄莲花，扫描或者拍下它们，也可以将其复制到Excel表格中。
像设计中的大多数事物一样，构思是一个迭代过程。 你应该重新审视这些想法，深入了解并发现新的机会。
莲花构思法提供了一个构思的框架，当在正确的环境中使用时，它将非常好用。
译者注：推荐一个在线工具：MIRO 非常适合团队协作
原文链接：uxdesign.cc/the-lotus-blossom-method-ideation-on-steroids-100adb26a0c2
原文作者：Phil Delalande
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