昨天下午的院周会议比之前的要早了半个小时，3:30就就开始了。
而且这次会议的摆放形式也和往常不一样。会议桌子摆放集中，前排放领导席，放领导桌卡名 并放矿泉水。
以往开院周会从来没有如此的正式过。从这气势来看，这次非比寻常，一定是有大事发生了。
果然会议开始后，几个高层发表了各自的对这次获得的不满和批评的声音。在会上他们大声呵斥，
要说这个会完全失败了吗，并没有，只是其中的一件事情就导致了整盘活动的在领导的眼里失败了。
导火 线 事情是，在我们自己这次办会前，我们今年要 举办 生殖内分泌医师分会的换届大会，建了一个群。
拉了136个委员进群，并进行16号晚会的投票选举。选举大会那天晚上没有出什么大的问题，
我们拿到了主任委员的资格，同时也拿到了主委单位。 从这一点啦看，我们的目标是达到的活动是成功的。
问题出在哪里了，会后过了两天后，在这个群里有一个同行医院的医生在群里发了一个类似推销手术器械的广告，
被我们的分会秘书，把这个人给踢出群了。主委看到了后，马上就觉得这个事情后面要发生大的事情，就 赶紧联系重新进行解释才挽回了后面不必要的麻烦。外面的事情通过道 歉， 暂时平息了。
但在医院内部，这件事被其他几个高层得知后大发雷霆。个个跑到了老总办公室去询问这件事件和告企划部一序列问题，
而开始爆发了。弄的整个医院把这个事情传的沸沸扬扬。还把这个事情说的非常非常严重， 说要开除这样的人。
老总为了平息这件事，先是对企划部进行了解和沟通并做好内部工作，并指示要把这次活动作为检讨的事情和赞扬领导们的付出来进行的。所以才有了昨天下午的这个会议，但这个会并没有按我们想想的步骤来走。算是失败的教训。
这些领导会上不给面子，问题出在哪里了？
1、我觉得是因为他们没有看到一个处罚的结果。作为这些领导来说。他们要一个处罚的结果。对当事人这个行为要狠狠的一次教训。
并在会上，副院长和书记说这个事情没有一个结果是没完的。
2、对活动的大意，重视程度不够，原本这次这个活动是一个非常简单的活动，大家就放松了一些该走的流程，导致很多环节的 缺失，一个地方出问题，几个地方就跟着出现了问题。
3、跨部门沟通问题， 上下级沟通的次数不够，该和领导沟通的没有去沟通到位，该和下属交待的，没有进行检查。总觉得我做好就好了，
4、对领导的尊重，这次反应出来的问题就是，平时大家只忙着做事情，有时候及了就和领导进行争吵，在这些5年代的领导眼里就是不尊重。
下次如何能做好活动了。
1、重视程度，任何一个活动，都要认真的去对待，每一个活动都是新的。
2、一份沟通的清单，清单里包括与其他部门沟通和汇报。多和上级和左右级进行请教和汇报。
3、一份执行清单，坚持每一个活动的细节，进行一一确定。
总之，慢慢发现，在这个企业里，要想混得好，首先工作必须要做好，其次是和上下级，左右级关系一定要搞好，80%的精力做事，20%的精力与左右级部门和领导搞好关系。
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