1.文章概览
中心论点
区分管理者和执行者两种身份，战略战术两手都要抓
文章结构
a 甩案例，小A想要持续把想清楚的事情持续做好。
b 往上一层归纳：执行者思维和管理者思维切换问题，战略和战术两种能力，那完全是不同的能力组合。
c 解释名词：战略和战术在职场不同阶段对应的工作内容
d 还原场景，提炼问题核心。战术局部胜利蔓延到战略胜利，战略明确忘记具体实施等
e 解决办法
方法论
a 对战略问题的思考，必须要有清晰的视野能力，了解各种可能的路径、整合自己可以掌控的资源，来高效地达成目标。对战术的思考，关键是服从和落实，把具体的事情做好。
b 区分两种身份，什么时候是管理者状态、什么时候是执行者状态，你拿出一张纸，中间分成两半，左侧写“管理者”、右侧写“执行者”，分别列写它们的特点。然后在项目运作的时候不断更新这张纸，你就可以更好地从身份混乱的问题中解脱出来了。
重点摘录
a 更难的事情是：在战略思维和战术思维中不断切换。战略要求你慢下来甚至停下来，分析判断内外部环境，优势劣势、机会挑战，一定要有从容的心态；战术要求你把握当下的机会，果断出击，它对效率和结果的要求非常高一快、一慢，一个总揽全局、一个抓住细节，一从容、一高效。想想看，这是一个多么强的能力
2.今日问答
你能否说清楚什么是战略、什么是战术？为什么我们要谈战略问题？如果让你对不同的事情形成战略，你有没有一个固定的战略形成套路呢？那是什么呢？
战略是从A到B点的路径，要走什么路才能到达，战术是选择什么交通工具，何时出发，哪些人一起走，路面情况如何，然后开走，一个注重解决方案，一个注重执行。战略的重要性如同在迷宫中拿到地图，你知道走出去的路，我一般固定套路是分析，问题是什么？过去表现怎么样？外部环境如何？我们期望怎样？然后解决现有问题，为期望做出铺垫，出解决方案。
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