易仁永澄老师公众号，大量好文
永澄老师启动了一个活动【观察永澄50天实验】，会邀请完成50天观察（留言50天）的伙伴进行一个闭门会议，交流他在策划这个实验的前因后果、思路方法、以及具体说明我所研究的对象究竟是什么。最后一天，会向我们询问这个实验的目的是什么，说得最精准的五个人，将被邀请加入这个已经关闭了三个月的后宫群。
我将逐步添加自己每一篇观察留言，争取参与到永澄老师最后的复盘活动中。
#观察永澄50天-01天#
现在开始补上，做最后的冲刺。跟下来跃迁整个活动再来看一个多月前的东西，慢慢的变的可以理解了。这个月，啃了太多的东西，从看起来很轻松（不知道自己不知道），到慢慢能理解一些但是还觉得没看懂（知道自己不知道），到能深刻看懂但是写不出东西来（有的写不出就过去了，想等回头再写，中间又经过了一个认为自己就是看不懂了，然后放弃的心理过程），到现在，自己已经能大概率看懂，写出东西并内化到自己的行为中。我觉得这就是一个慢慢的跃迁的过程。从碰到问题就逃避，到碰到问题就解决，形成套路流程，然后解决问题并形成碰到问题就开心的心理表征，这个过程，对自己来说就是认知跃迁和能力跃迁的一种表现。
#观察永澄50天实验-02天#
你在3月份的时候开始大量提及了跃迁，我觉得是你的认知到了这个新的阶段，以前的精进和现在的跃迁，明显考虑的是两个层面的事情。一个是个人层面的如何多努力，一个是站在更高维度让自己更真实的认识这个世界然后做高概率正确的事情。以前注重的更多是战术上的勤奋，现在又叠加了升维的视角，更注重在战略上正确，然后再匹配具体的战术，做高概率正确的事情，然后耐心等待一记好球。3月份的时候，你已经明确感受到了跃迁在你身上发生。
#观察永澄50天实验-03天#
我想问问你有没有过楼层升级的体验，如果有的话，那是什么？有没有低水平器勤奋的经历，你觉得那个原因是什么？
有过楼梯体验。最早在大国企当打杂，公司各部门都很官僚，彼此都不交流。我是新人，然后一个月内认识了公司100多员工。老板发现我很主动，然后我就被调去老板身边当秘书。写稿子很痛苦，逼着自己学习了2个月，然后很快熟悉了稿子怎么写，之后发现光会耍文字功夫写不出好东西，要联系业务才行，自己就又去主动熟悉公司的业务构成，同时又去跟其他同业公司多交流学习来了解市场，后来公司成立了一个市场部，老板就直接把我调去市场部当负责人了。
以前经历过的低水平勤奋太多了，就是自以为很牛逼，然后闷着头憋大招，然后最后把自己憋死了，还不出成果。那种自己闷头搞，是平庸的策略，凭借自己的努力，只能通过增加工作时间来提升成果，但是只能获得线性的成果，而自己的核心能力并没有提升上来。
现在知道了跃迁，那就先找高手带，学好的方法，然后再努力做。
#观察永澄50天实验-04天#
我想问问你，你是否缺失秩序感，秩序感的缺失给你带来的最大影响是什么？我为什么要谈秩序感呢？
上学的时候缺乏秩序感，后果很明显，就是一开始跟不上课程，后面就不好跟了，到最后考试前突击，然后学习成绩也就不好。
至于你为什么要谈秩序感，我觉得这是一个优秀的人的必备素质(偶然爆发一次获得了高额收益的那种不算)，稳定成大事的人，秩序感都很强。就是不管外界怎么样，自己该做的事情就会去专心做完，而不是拖延或者不做，能够对自己的事情保持专注，掌控自己的注意力，不会随波逐流。心理表征获得之后，秩序感会自然增强。外界环境是外因，内心是内因，内因是起决定作用的。
#观察永澄50天实验-05天#
我想问问你，你在什么时候尝试慢下来过，然后还通过慢获得了快的体验？如果你从来没有体验过慢，你希望从哪里开始呢？
刚开始读你的文章的时候，觉得很容易懂，觉得能很快读完读下去用会。读了3天，读了接近10篇文章，把自己噎住了，怎么读也读不下去了。后来就慢慢地读你的一篇文章，反复读了6个小时，终于感觉打通了一篇文章，从这之后，就知道，慢慢读懂，慢慢消化，能学懂用会效果更好。于是，你的每篇文章我都会拆解，自己的理解力也在慢慢增强。得出的结论就是，越想快，越要满下来，搞懂再继续，这样才是最快的方法。
#观察永澄50天实验-06天#
我想问问你：你有没有尝试着一点点地积累些什么？尤其是在工作中。如果未来有一天你会爆发，你希望现在的自己积累些什么呢？
说的好听的没用，就是靠自己慢慢积累。不遵循作品声音是不可能持续积累出来那么多好东西的。
我以为我在以前的工作中积累了很多东西，但是今天再看你的这票文章，发现以前积累的都是一些散乱的点，而没有积累成套路，没有封装成体系。
我先把你思维模式的这套东西按照你的这种方式积累起来，先抄再抄。
#观察永澄50天实验-07天#
今天是第07天，我想问问你：你是否为某件事做过规划？那是什么，它为什么值得你去规划它？如果你现在想要再为某事而做一次规划，那件事会是什么呢？
前段时间就公司下一阶段的发展问题进行了规划，找出了公司现在目前所面临的最大问题就是销售端出了问题，新开客户难以突破，销售人员销售能力长期没有进步，我们对此进行了阶段性的产品促销方案打士气，增加了产品销售团队对抗赛，销售季中增加了每日总结回顾，并且制定了针对销售团队的中长期培训机制，逐渐提升销售团队的能力。
下一步，我们要规划公司运营团队的实力，我们觉得市场在变，公司的市场运营能力必须要突出和强化，必须要由以往的大销售转型为大运营模式，以运营为核心，支持公司各个业务板块的发展。
我个人也要对自己进行一个全新的规划，在这个过度期过后，要推升自己的认知，让自己现在更高的维度，在更大的分型里面看问题做事情。
#观察永澄50天实验-08天#
如果一个知识特别有用，但是，学起来很难，你会怎么选择？比如说：幂律原理、编程、认知原理、递弱代偿、跃迁、目标管理……你会不会畏难而逃避（尤其是当你鼓足勇气去学习依然会受挫），还是会思考自己要怎么办？那你是如何思考自己到底做还是不做呢？
只要是对未来有用的，就要慢慢啃，做少得多，越是难的越要输入，不纠结当下的反馈，推迟满足感，站在宏大的视角，拉长周期来看待这个问题，做反直觉，反人性的事情。
搞搞搞！
#观察永澄50天实验-09天#
如果谈收获，你今天从文章里获得的收获是什么？你觉得你现在正在什么期？如果你在下一个阶段的发展里，只做好一件事，你要做什么？
我现在是处在发展期，已经开始价值变现，但是之前的发展过程并不流畅，幸运的是自己进入到了一个价值交换网中，让自己能够价值变现。
如果在下一阶段的发展里，只做好一件事，我还是希望做好价值积累，运作好自己的势能，做出一个增量。一路走过来，一直凭借的是自己的努力，但是感觉方法不成套路，在之前的那个时代闯了出来，并不代表着能够继续在以后得时间中依然保持自己的优势。
从今天的文章中，我的收获是，越是复杂的东西越是要升维，高纬度来抽象，梳理出极简的规律，找出关键点，这样才能做少得多。如果没能够有一个宏大的视野看清楚，那么就只能够停留在最基础的看山是山的阶段。
#观察永澄50天实验-10天#
过往，你在思考上出现最大的问题是什么？
理解力和分析能力欠缺，前期不会思考，读了一遍就以为自己会了。如果接下来你要开始培养思考能力，你希望从哪里开始才能做少得多？
阅读如何阅读一本书，让自己理解能力升级。之后再提升分析的能力，在学习的过程要产生作品声音来表达。
如果40天之后，我要招募一些思考力强的伙伴加入我的跃迁学习小分队，你要在40天里做哪些准备？
起码要完成这50天的公众号文章的跟读，通过学习《如何阅读一本书》来提升自己的理解力，学会这50天的东西，通过学习这些文章也可以刻意练习提升理解力。
#观察永澄50天实验-11天#
范式就是规范的方式，是操作系统，范式导致结果，优秀的范式导致优秀的结果。常规成长是在范式内标准关键组块下的具体东西进行细节优化，而范式优化是对范式的关键组块进行优化，级别更高。类比，范式是加速度，优化范式是加速度的加速度。
#观察永澄50天-12天#
为什么你会觉得自己蠢爆了呢？你有没有感觉自己蠢爆了的时候，如果有，那是件什么事？事后，你自己有没有发生什么变化？蠢爆了和跃迁之间有什么关系呢？”
1、自己进步了，至少是认知跃迁了之后才会发现自己蠢爆了，这是好事，标志着又有机会进入到下一次升级或者跃迁了。
2、我曾经自己埋头苦干一件事，搞了半天把自己憋坏了还是没成果，后来就去网上找高手、找范例参照着做，就发现自己闷头憋大招是一件很low的事情。
3、之后，再重新要搞事情的时候，先去看这个领域大神是怎么做的，再去琢磨大神的思路和套路，先抄再超，这样效果最快。
4、回归到第一条，自牛逼的时候就要小心，是不是对手层次太低了，另外，标志着自己意识到了新问题，认知可能发生了跃迁，自己也有了新的方向和机会去跃迁。
#观察永澄50天-13天#
打造优秀的范式，结果就是形成了自己的护城河。设定标准越高，越会去达到必要难度，这本身就是超出常人的策略，在自己的能力圈内做到精深，打造出护城河，通路就是把学习内容转成长时工作记忆，真正内化吸收并能自然应用。如何阅读一本书是锻炼理解力和思考力的书，思考快与慢是解决认识系统的书，而这两种能力的建立，都是需要长时打磨，可以形成护城河的东西。我现在刚刚开始，等待积累到位，形成自己的护城河。
#观察永澄50天-14天#
“你有没有过一直坚信的信念，认为它一定是对的，但是最后限制了你的发展？”
我曾经有过一段时间事业碰到了问题，就去看书，总以为看书能够提升能力，解决所有的问题，但是后来发现，其实是自己的认知出了问题，自己觉得自己看书多牛逼，还瞧不上人家搞关系不看书的。后来发现，其实，成长的路数有很多，领域不一样可能方式也不一样。我的那种方式太单一，没有更高的认知水平，也就发现不到自己的问题。
后来直到自己栽了跟头，才开始正式自己的问题。
好像最后走出来，都是看你的文章和公众号走出来的，现在也建立了正确的认知了，比以前有了长足的进步，但是还不够，继续积累，谢谢永澄！
#观察永澄50天-15天#
“你有没有过坚持在做自己认为对的事情，但是别人却冷嘲热讽，甚至他人不需要努力就比你还好的时候？你有没有动摇过？在遇到这样事情的时候，自己的情绪是怎么样的？你是怎么扛过那段经历的？你希望对那段经历的自己说点什么？”
#观察永澄50天-15天#
“你有没有过坚持在做自己认为对的事情，但是别人却冷嘲热讽，甚至他人不需要努力就比你还好的时候？你有没有动摇过？在遇到这样事情的时候，自己的情绪是怎么样的？你是怎么扛过那段经历的？你希望对那段经历的自己说点什么？”
我这人，只要做自己认为对的事情，坚持起来，就会跟自己死磕，才不管别人怎么看，自己绝对不会被别人的冷嘲热风动摇，有点别人笑我太疯癫，我笑别人看不穿的意思。这些经历对我来说不需要扛。只是，我以前做的事情大多都是打存量，而不是搞增量，周边没有大神能够指导，也很痛苦。
我现在在琢磨的事情是，我是否是自己太担心被碾压，在高手面前有自卑感，导致自己总待在一群低水平的人群中间放量给别人。
以后要如何改变这种状态，我觉得就是要作品声音，把自己放在价值交换网中暴露自己的蠢，希望有高手来碾压我，碾压我的，我就去绑定他！
＃观察永澄50天-16天#
“你的成长过程中，有没有贵人相助？如果没有，你有没有思考过原因？如果有，他是谁，他做了什么让你的人生发生了改变？请说一个让你记忆最深的贵人故事吧。”
我人生中的贵人我自认为有两个，一个是第一任公司老板，把我从一个科员提升到了他身边担任总经理秘书，让我能够很快地提升视野和格局看问题，并且把我推升到集团层面去接触更多的人。公司里当时最年轻最有冲劲儿的新人，积极为老板和公司做事情，为老板赋能，是我能够获得提升的原因。
第二个贵人就是永澄，因为持续跟踪你的公众号，让我不停升级了我的认知，成为了一个永澄主义推广者，我现在还没有给你赋能，还没有跟你绑定，但是我觉得，这一天来的不会太晚。前些年掉进坑里，是你的公众号让我走了出来，谢谢你
#观察永澄50天实验-17天#
“通常情况下，你遇到问题是怎么处理的？是逃避、是假装看不到还是直面去处理？
有的问题会直面，有的可能躲避，有的假装看不到。更多的时候，意识到了这个问题很重要，但是就是没有去做。看了这票文章之前，觉得自己在这个地方应该是碰到了问题，也觉得问题重要，可能有点难，就想拖延了，大脑里面可能调用了偷懒机制，觉得自己意识到了，就会解决了，这样大脑就又自我麻痹了，就像人办了健身卡就觉得自己心理舒服了但是从来不健身一个道理。
你处理问题的时候有没有固定的套路？
你思考问题的时候是否有必须遵守的原则？通过本文，你最大的收获是什么？以后你将如何面对你的问题？”
现在看来，我处理问题的时候，应该是有些套路的，但是不固定。工作上的问题处理起来知道要解决根本问题，但是在自我管理方面，有些问题一再出现却没有解决，这就是个很大的问题。
以后，再碰到这种类似的问题，也要收集整理，然后集中处理，形成系统，刻意练习，形成自己真正的东西。
不断向高手学习，学习思路，形成套路，通过刻意练习，封装进自己的长期工作记忆。
使用了黄金思维圈、假设分析、目的和任务的对照校验、流程图、目标管理与任务分解、RSQC、决策原则、知识众筹等一系列技术，同时还调用了我的影响力来提高团队筛选的门槛。
上面这段东西就是我今天学到的好东西。
#观察永澄50天实验-18天#
“你是否持续设定目标？如果没有，是什么让你放弃？如果你也认可目标的重要性，你希望接下来给自己定一个关于目标的什么目标？让自己更好地去掌握目标这个重要的序参量呢？”
没有持续设定目标，以前不明白这个原理，虽然也跟着一起上过揩油和钻石行动，但是因为只是对目标理解了一个皮毛，做着做着就不知道怎么做了。
幸好在这个过程中逼着自己慢慢跟上你的文章，持续学习，边往前学边回看，所有的概念现在也都能够很好地理解，这票文章让我有了一些感觉，能有一个较为完整的逻辑轮廓，但是还是很难彻底搞懂，还需要继续读，继续强化理解。
目标的作用，我理解了，但是在实施的实操过程中，还碰到了一些问题，看了这篇文章，有了明确的目标，要让自己对设立目标，目标显性化，用目标指引自己的成长。
#观察永澄50天实验-19天#
“在越来越没有人监督你的年代，你要开始做什么事情，来让自己的自制力不断增强？你决定做一件什么事情、用什么样的标准持续做下去？另外，在今天的文章中，你收获最大的一点是什么？”
没人监督的时代，我通过不断向你学习就可以让自制力不断增强，每多懂一些你讲的东西，就更能够很好地成长进步，升级认知和操作系统。只要获得了慢就是快和做少的多的心理表征，自己的自制力自会提升。我最早看你的公众号，一开始就看，然后以为自己懂，想每天都留言，后来发现看不懂，放弃过一阵子。第二阶段逼着自己啃下来，理解力提升后就更容易继续看下去，然后尝试写留言。第三阶段，留言写不出来，不知道怎么写，发现很多知识没串起来，看了一些点没串成知识体系，看了你的文章之后知道是表达端的问题，应该在理解和分析上下功夫先，然后就继续啃。连续啃了50天，发现慢慢能够按照自己的标准来留言了，已经获得了这种心理表征。每天早上起来第一件事就是看你的公众号并留言。接下来，就要开始往前开始再次梳理你公众号里所有的理念篇的文章，把你的公众号里讲的东西也都串起来，并且对照你的封装成系统的方法，我也要做自己的流程。以前以为脑子里知道怎么做就算有了流程，后来发现你形成了流程后还进行刻意练习，我会用高标准来做。
今天文章最大的收获和感悟是rsqc，这几天慢慢发现的就是，我的护城河不够稳固，要提升标准，减少范围。
#观察永澄50天实验-20天#
“做卡片整理，明明是件很慢的事情，为什么还要做呢？你在日常判断时，会不会把'慢'做为一个极其重要的判断标准，如果慢就不做了？如果你一直求快，你真的快了么？你能否说一个自己慢慢来但是最后飞速发展的故事呢？最后，你要不要做卡片积累呢？”
做卡片整理是整理知识晶体，这些晶体积累够了可能串成一个体系和系统，这些都是为了将来打基础的事情，如果没有这个积累，以后就不可能有跃迁。如果有了慢就是快的心理表征，就不会求快了，一直求快，才是最慢的，治标不治本，治本的东西从来不是快的。
要做知识卡片，高手都觉得有用，按照高手的方式去做，做着做着就明白意义了。
#观察永澄50天实验-第21天#
今天是实验的第21天，简单点吧：“你有没有做第一这样的信念，并以此去做过某些事情，还得到了结果？如果有的话，你能否讲讲那是一个什么样的故事？如果没有的话，你要如何开始实践做第一的思路？另外，为什么对标领域中最顶级的人，容易帮助自己跃迁呢？”
我做事都是有要做第一的信念，帮我拿过销售新人王，直接学习行业大咖的理念和销售方式。
学习羽毛球两个月拿到公司第一名，半年成为俱乐部第一名，有机会去给emba总裁班当羽毛球教练。当时学习羽毛球，就是直接模仿国家队训练模式。
对标伟大就是找高手，通过看他们取得那个成就的过程，分析他们如何看问题，如何做，思考内在的原理，了解他们的决策选择和假设，他们达成那种成就，大概率符合底层规律，能减少自己的摸索和探索时间。自己设定的标准决定了自己的人生，对标伟大，大概率取得牛逼的成就。
#观察永澄50天实验-22天#
“反思是根据感受来分析问题，通过问题来找寻原因，通过原因来找到解决方案，本文本身就是我反思的一个实例。你最需要反思的是什么，它让你感受是什么，这个感受有多不好？原因是什么，你要如何解决呢？”
对于自己重复出现的问题没有重视，导致一再发生，这个里面就没有符合边际成本递减的策略，有问题，需要解决。大脑已经开始蒙蔽自己了，告诉自己好像有很多其他的事情要忙，忙来忙去还是没有解决最根本的问题，掉进了负循环。反思到了问题，也意识到了重要性，就是没有解决，然后又阻碍了下一次的进步，这就是个很大地问题。
我的反思结果是，还是要先解决重要的问题，慢就是快，找出一个时间把这个硬骨头啃了！
#观察永澄50天实验-23天#
“你是否有僵固型心智的表现，你的日常行为模式中，有哪一个特别明显的僵固型心智的表现？它影响了你什么。如果你找到它，你准备如何直面它和它斗争呢？请把这个故事说给我听。”
现在基本没有僵固心智了，碰到问题就做，按照做的流程继续往前走，什么都不怕，做高概率正确的事情。情绪是一个很好的发现问题的工具。现在很少有情绪不稳定的时候了。
#观察永澄50天实验-第24天#
“你的生命中有没有给你投资的人？如果有的话，他为你赋能了什么，你有没有涌泉相报地回馈他？如果你的生命里还没有一个为你投资的人，那么，你准备建立一个什么样的自增长模式？”
我最近就是到了一家公司做ceo，别人向他推荐的我，刚来的时候我本来想从基础业务做起，他直接赋能我为CEO,现在，我们正在着手把公司继续推向行业前端。这个公司是个外贸公司，基础管理薄弱，而我有以往大公司工作的经历，做过销售，做过管理，做过市场，自学过人力资源，做过老板助理，能够在现阶段公司的各方面帮助现在的老板解决各种问题，而且我们在各方面是相互配合各有侧重的。但对于我来说，现在仍然是在打存量，我自己也知道自己现在最重要的任务是要增量。
对于目前的公司来讲，我是能胜任的，但是面向未来，我对现阶段的自己是不够满意的，新时代来临，我觉得我还没有找清楚能够让我在下一个五年占领一个好头部的位置的能力，我现在也没有能够识别头部的能力，自己的隐形知识没有显性化，自己的系统虽然能够驱动自己，但是觉得这个系统运行效率低下，这些都是接下来一年要重点考虑的事情。
#观察永澄50天实验-25天#
“你生命中是否体验过非线性，是否可以讲一个非线性的故事，并且告诉我，它让你获得了什么意想不到的惊喜？另外，通过今天的文章，你最大的收获是什么？”
跃迁第一步是将自己的线性积累变成非线性，这样做的目的是加速积累的速度，第二步是吸收足够的能量，持续做积累够量，达到可以跃迁的标准，第三步是做大腿的组件，绑定高能，帮助自己跃迁。
我自己以前有过这种经历，就是这样的一个过程。先从科员干起，先多干，后来干的科学，展示出了加速度，并且出成果，老板把我调到身边当秘书，接触公司各部门业务，有了大局观，后来升职科长，涨了薪水，后来新设立了市场部担任负责人。
今天文章最大的收获是跃迁是有套路的，加速度，积累到一定程度就可以有机会跃迁，在这个万物互联的时代，要打造自己的模式，嵌入到非线性系统中，要形成自己的模式，成为被容易识别出的一类人，才能更好地被发现，这是一个更高级的策略。
#观察永澄50天实验-26天#
今天的问题是：“你能否说清楚什么是战略、什么是战术？为什么我们要谈战略问题？如果让你对不同的事情形成战略，你有没有一个固定的战略形成套路呢？那是什么呢？”
引用文中的话-对应管理者，最重要的任务是根据目的，来设定相关的战略。主要思考的问题是GROW模型中的G和O的问题，也就是目标是什么、用什么样的思路整合资源，将目标实现。
对战略问题的思考，必须要有清晰的视野能力，了解各种可能的路径、整合自己可以掌控的资源，来高效地达成目标。对战术的思考，关键是服从和落实，把具体的事情做好。
用一个更容易理解的形式来表达，也可以用你说的三步走，大分形上怎么过去，有什么资源，有什么风险。
如果战略没搞清楚，那么大概率会陷入低水平勤奋。
我形成战略的套路一个就是升维，让自己现在更大的系统看问题，第二个就是应用port模型。
#观察永澄50天实验-27天#
《跃迁》共读活动你如果想给自己设定一个标准，分别是最低标准、普通标准、神级标准，分别是什么？
最低标准是听下来，普通标准是完成串联成书中的逻辑，神级标准是完成课程串懂逻辑并且能够输出出来。
#观察永澄50天实验-28天#
“目标的25个问题所归属的类别里，你能否得到做方案的一个基本套路？如果你可以，那我想问问你，如果我没有问这个问题前，你会不会思考这个问题？你为什么不思考这个问题？通过这个过程，你未来准备怎么做？”
这个东西就是个套路，这个套路就是永澄给出的目标达成术的基本套路，做一件事情的时候，尤其是复杂的事情的时候，这就是个标准套路。我以前在做的时候，会按照这种方式来思考，但是操作起来并没有那么细致，关键原因我觉得在于没有进行可以联系，有时候用，有时候不用，这些东西在我的目前阶段，都可以用知识卡片来管理起来。通过刻意练习，让自己以后的各种事情都有所支撑，形成固定套路，写入自己的长时工作记忆。
#观察永澄50天实验-29天#
“整篇文章都呈现出一个关键词，必要难度。其实必要难度就是一种升维手段，它表面上看上去难，但是你升维成功了，未来降维打击的时候就很有力量。那么，请尝试着找出自己曾经解决掉的一个极其困难的问题，并且把这个问题是什么、你原来卡在哪里、如何用升维的方式解决、增加的新维度是什么故事说来听听吧？”
就拿你这个留言来说，我之前想留言S1，但是写不出来S2，导致没能跟下来。对于当时的我来说，完成你的留言观察50天对我来说就是一件及其困难的事情。
我用升维后的眼光看，发现卡住我的原因是我看不懂你的文章，所以写不出好的留言，所以提升自己的阅读理解水平，提升必要难度，硬啃，这个是解决问题的根本。在当时的系统内，时间一定，水平一定的情况下，不这样做是不可能高质量完成留言。
之后我的策略就是坚持啃，用力啃，啃透关键理念，明白里面的核心逻辑，把这些原理串起来，最后慢慢能看懂了你的文章，回头看，这几天我补留言补得很欢快，就是发现，这一段时间的硬啃起到了效果，高质量慢下来的阅读，让我的理解和分析能力有了很大的提升，也才导致我的表达能够顺畅，能够最后按时补完所有的观察留言。
中间你穿插的活动，当时的我都没法参加，因为没有完成留言。但是我自己也蛮心安的，因为我知道自己当时水平不行，硬写肯定也起不到效果，干脆慢下来补上来，要等到跃迁第二步，积累到一定的能量。等待跃迁。
#观察永澄50天实验-30天#
“请你通过任何方式去找寻到，当万物互联之后，会对我们有哪些影响？我希望你可以用逻辑推理的方式来思考，而不是随便找几条贴上来。请至少找到7条内容。"
1、万物互联后，上下班考勤可以智能打卡不用按指纹
2、在家办公变得越来越可能
3、优秀的大脑通过联机协作，创造出作品的效率更高
4、以前个人的能力无法在更大的范围内被发现，现在只要自己有货，想被别人发现很容易，可以做到酒香不怕巷子深
5、世界更好地连接之后，个人成长可以加速，因为有机会连接优秀的大脑
6、个人在更容易出位的同时，也更容易被碾压，总有一些岗位会被机器和人工智能代替
7、信息量越来越大，对自己的处理信息的能力和分辨哪些知识是源头、一手二手信息的能力的要求也大为增加
#观察永澄50天实验-31天#
“你有没有在哪个细节点上会对自己特别高标准要求，并因此而受到意外惊喜？如果有，请讲讲这个标准是什么吧。如果没有，接下来，你准备将哪件事情的标准提起来，并且像我一样写下来呢？”
答:以前在做老板秘书的时候，经常写公文，通过积累和学习公文写作，PPT呈现和演讲，对文章的结构还是比较注重的，最后形成了结构性思维，而且注重文章内容的前后逻辑。同时，跟同事沟通的时候，一定会给大家来解释why，而且让大家听懂，并确定他们知道如何推进，我觉得这些都是一些高标准和好的做事方式。
在新的公司里，老板在呈现的过程中我注意到经常随意表达，没有章法，大家也get不到重点，导致了宣导之后，老板说的稀里糊涂，大家听的也稀里糊涂，所以在执行的过程中也就碰到了简单问题反复问的问题，重复低效劳动。
我在来到公司发现这个问题之后，在老板宣导之前，我先跟老板统一意见，设定好宣导方案，并且对宣导逻辑和顺序进行了安排，保证员工能够听得懂，并在宣导后增加了员工提问和老板提问环节，确保沟通精准，最后还将注意事项形成文字稿下发给大家，大大降低了沟通成本，提高了沟通效率。大家现在也慢慢有了结构性思维的方式了。
#观察永澄50天——32天#
看到这篇文章，我就想到了自己当下面对的一些问题，我现在也碰到了这种时间不够用的情况，好几个事情突然增加，我就不知道该怎么办，有时候我只是去多做，并没有去想怎么通过这四部往下走。
看到了这个解决方法，其实我觉得这是一个对于我来说非常好的契机，通过阅学习本文，我又发现了，其实这些事情都是可以，让我对系统思考又来一个更新的认识，我再重新跳出来，来看我自己的问题的时候，就会发现，其实我是在我的系统中，增加了元素，改变了元素和元素之间的关系，导致我的这个功能又有了变化，那么我在这个地方碰到了问题，我应该很高兴，就是因为我的能力在不断的增加，然后我又碰到了新的问题，腾出了时间，做的多的事的时候又出现了新的问题，在新的问题里面，然后我又升级了。我又升级了我的新的系统功能，然后让我有能力让我又碰到了一个新的问题，在一个更大的层面上来碰到一个新的问题，然后又能让我跳出更跳到更高的高度来，把这个问题解决掉，给出他一套方案，通过推演给出一套方案，应用，看一看需要多长时间会等这个效果出现。这会不停的强化我的能力的。形成了一个正向循环。在这个过程中，我还可以不断澄清我想要去的地方。
那我会意识到包括新的出发点上，下次再碰到这种问题，我应该直面，很开心，自己又碰到了这样的问题，让我有机会向上跃迁，并且可以不断的澄清我要去的地方，我可以把自己升到更高的维度，这是一个非常好的心理表征的建立。
#观察永澄50天实验-33天#
如果今天的文章可以让你审视自己，你是否出现过高估自己能力的情况？是否因为高估能力而导致出现问题，自己逃避或者推卸责任？在未来的学习成长中，你怎么避免启发感带来的陷阱？在这次的《跃迁》共读活动中，你准备将自己的行为做出哪些调整？”
高估自己能力的情况常有发生，因高估自己能力而导致的情况大致如下:觉得自己会，很轻松能搞定，然后不着急做，开始做了以后觉得难，结果到了截止日期也完不成，对自己能力开始怀疑，开始产生逃避心理或者推卸责任。
此次留言跟踪50天的过程中也出现了这样的情况。
未来在自己的学习过程中，对于有启发感的东西，输出，通过作品来确认，而且要学XDITE，做什么东西都要总结出套路，经过刻章练习可以达到。
这次跃迁过程中，本来想着能够完成而且能够输出给别人的，现在看，都没有完成。方法已经知道了，用rsqc，一个一个解决掉，持续慢慢推进。
#观察永澄50天实验-34天#
今天是观察实验第34天了，今天的问题是：“你有没有过类似的经验：自己很努力地在做事情，后来发现，自己在做小分形里的事情？这件事是什么呢？如果让你对自己进行一次整体视角的规划，你会思考哪些事情？”
自己曾经在当文秘初期的时候，一开始就是在不停地遣词造句，让句子说通顺，后来发现文章结构更重要。练完文章结构之后能够很快地将文章整体框架建构起来，但是依然写不出有思想的文章。后来慢慢发现内容更重要，又去学习公司经营管理和市场，就这样，让自己不停地从小的分形跳出来，不停地提升到大的分形中。
就拿写50天观察留言来说，如果只是写留言，那么就是陷入了小分形。大的分形应该是好好学习你讲的知识，把他们串成一个框架并了解清楚，这是大分形。在大分形中努力，然后回看小分形，就容易得多了。
接下来，我要把你的知识形成一个整体，让自己拥有知识的整体架构能力，这个又是一个更大的分形。
这篇留言，一直想写，直到今天才写出来，不是因为拖延，而是今天终于想明白了这个问题，触发点是你写的第29篇中说提升必要难度就是升维的一个好方法。这些逻辑打通了，认知水平提升了，就好说了。
啃下一个硬骨头真的很开心。能听到进化的声音在耳边呼呼吹过。
#观察永澄50天实验-35天#
一个死磕自己的终极成长者，一个不断迭代跃迁的青年领袖，一个真切的良师益友，一个纯真的老妈子！
#观察永澄50天实验-36天#
“你有没有过类似的经历，原本认为理所当然的事情，后来发现它不仅不对，还挡住了你的发展？当你突破之后带来了一段巨大的成长和提升？
以前用读书的方式来学习方法跟今天的这个情景很像，以前总觉得读书多就可以，然后每天读很多书，觉得读书多就能提升快。现在用rsqc来看，范围广，质量低，导致自己还是没有能够提升自己的能力，长期陷入了低水平勤奋而不自知。这个问题长期阻碍了我一段时间。后来通过看如何一本书和学习你的博客，知道了书如何阅读，自己建立了慢就是快的心理表征后，很顺畅地解决了这个问题。
当发现悖论的时候，只有升维能跳出来，这是原理，操作方式就是黄金思维圈再问一遍，一般来说就是陷入到了小的分形，提升必要难度是个好的突破方式。
#观察永澄50天实验-37天#
“你认为你人生的意义是什么？你认为观察我的跃迁实验对你来说有什么意义？跃迁对你来说的意义是什么？”
就我现在的认知来看，我的人生意义是无限接近世界的本源。
观察跃迁实验对我来说的意义是通过与你持续对话让不断提升自己的认知，学习好的方法论，看到高手看问题的方法和解决方案，琢磨你的暗箱。通过持续烧脑，提升了自己的各方面能力和水平。
跃迁对我来说，能让我不断提升认知，更加接近世界本来的样子。
这就是我的感觉，自己也觉得说的虚，但是自己还觉得表达的很实在。
#观察永澄50天-38天#
“如果你想要借助一个平台实现自己势能的拉升，你会采用什么方法？你如何识别哪个平台有机会，可以去站位呢？如果你要通过幕布展现自己，你会怎么做呢？”
如果借助平台拉升势能，那就是在这个平台持续性高质量地输出，让陌生市场来定价。
识别平台机会，关键是要符合趋势，要新颖，站在价值交换的节点，一般来说是自组织系统涌现出来的新功能点。
幕布是一个结构化思维的工具，如果想展示自己，那么，我的作品要能够帮助大家更好地增强系统思维能力，提升大家结构性思维的能力，在这些人中可以当一个意见领袖。
#观察永澄50天-39天#
问题：“你有没有过无意识做多的情况，然后导致你越来越困扰，甚至崩溃的情况？那是一件什么事，如果你现在用专注和开放的策略来解决，你会怎么做呢？把故事讲来听听吧”。
看永澄的文章有时候就会无意识做多，从这篇文章跳到那一篇，然后又跳到另外一篇，最后发现回不来了。最后崩溃不看了，过了段时间重新回来学。
专注的策略可能是要把文章梳理整理出来知识晶体，然后随理解一篇一篇吃透，最后统一封装起来。开放的策略应该是要持续输出，帮别人快速理解结构，在这个过程中，产生黑天鹅。
#观察永澄50天-40天#
“如果你又想跟着他人跃迁式的发展，自己内心的小我又跳出来说，那都是大神做的事情，我做不到的。这个时候你要怎么处理？是维持第一反应、立刻让自己的小我得到满足，还是会怎么处理呢？
看事情本来的样子，是不是值得做，如果是，那就匹配资源就去做。
现在对于我来说，价值判断是第一位的。想要的东西很多，无法都要，战略上如果想清楚了，那么在碰到这种事情的时候，就用高手心理表征去做。碰到事情，都是人做出来的，想做，该做的，就慢慢做，做好积累再说。不开始追永远追不上。
#观察永澄50天实验-41天#
观察实验的第41天，今天我的问题是：“你在面对人生中最重要的活动时，突然出现发烧的情况，在你还有能力坚持去做的时候，你会选择什么？为什么呢？你最想要的是什么，为了最想要的你愿意付出什么？”
知道是人生最重要的活动了，那还有什么好讲，不惜一切去hold住，发烧也要撑，除非要死了。真想要得到东西在面前，除非实在达不到，否则谁会去放弃。
我最想要的是踏实进步，家庭健康幸福，我不会为事业而舍弃家庭太多。我要自己的价值观正，能够让父母放心，给子女做好榜样，做一个因上努力的人！
#观察永澄50天-42天#
今天的一个问题：“是否有人用爱的名义绑架你、控制你？如果有的话，你要怎么摆脱这份沉重的恩赐呢？”
中国的父母很多都是用所谓的爱来绑架我们的。在我20多岁之前的人生里，我被父母惯的不会理性分析自身问题，当毕业后自己的素质和社会要求的能力不匹配的时候，我只会偏执地去对抗以及用表现地叛逆地去变相躲避。因为自己的自大和不成熟，自己也付出了巨大的代价，掉进了一个深坑。
我承受了巨大的代价之后进行了反思，认识到了这个问题的根源。对于父母的这种爱的绑架，他们也是对我评价，我也是向他们的这种行为评价，而没有考虑对方这种行为背后的原因。现在我会向他们解释，父母和自己都希望自己好，意义和目的是一样的why，只是实现形式不同what，我会向他们请教经验以及分析风险甚至提供资源how，并在开始做之后阶段性向父母沟通汇报让他们放心。
#观察永澄50天实验-43天#
你有没有被某一句话、一个故事在激励，当自己没有能量的时候，这句话、这件事就会给你巨大的力量，推动着你往前去？能告诉我那是什么吗？”
我已经忘了自己之前是被什么话激励过，感觉上大部分都是那些鸡汤文，短期刺激过自己后，就懈怠了下来，大部分的做法都还是导致了自己在果上努力，始终掉进恶性循环的圈里出不来。
现在我坚定认为要在因上努力，果上随缘，想要什么，就让自己配的上。制定目标，找到关键之处，高手请教，刻意练习，做自己能力圈里的事，慢就是快，做少得多。
#观察永澄50天实验-44天#
“没有能量的时候，你都是怎么处理的？今天的内容给你最大的启发是什么？你的下一步行动是什么？”
这几天刚度过一次能量低潮期，索性撑过来了，就是你说的那样，忽然之间的大项目让自己畏难，又知道不能拖延，于是内耗了
我在短时间内要完成一个大项目，自己要不停在管理者和执行者的身份中切换，能顺利完成这个项目得益于你的日更《为什么做完一件事会偷懒》。我知道了碰到问题是正常的，我先拉出了板块，然后填充细枝末节，把能做的做完，再回头联合同事重点解决淤积点rsqc，全部填充完后，再整体从战略角度回看一下战术层面安排的对与否。经过这两个来回，就把事情搞定了。第一次没经验，但是获得了做成这种复杂项目的心理表征，实现了认知跃迁。
通过复盘发现，开始做这个项目的时候没有弄清楚why，硬着头皮做的时候不停发现问题来修正自己的假设，通过迭代也让why逐渐清晰。下次知道怎么去做了，要以终为始，要用总结出的套路。
回归到今天的问题，没能量的时候，就是碰到问题了，然后慢下来，做过去，这些新东西是会让我们进步的，方法一是不断学习更新认知；二是构建社会支持系统；三是进行自我修炼。
最大启发:坚持啃硬骨头，然后做过去，获得解决难题会有跃迁感觉的心理表征，来彻底解决这一类问题，越是觉得难的东西越要输入。
下一步行动:把过往碰到的此类的问题总结一下，套用方法论，强化这种啃硬骨头能得胜的心理表征。
#观察永澄50天实验-45天#
看到你这几天的状况，联想到了之前自己类似的状态，忙到飙，累到爆，阶段性透支，然后需要一段恢复期，可能时间不会太长。
我记得你在7月钻石行动中说过，夸人的时候说这个人有思路，是个很高级的评价，有那种运筹帷幄的感觉。放在这里我觉得也是一样的。
前段时间，感觉你是一直在冲冲冲，rsqc，里面时间没有增加，质量没有降低，范围没有减少，现在出现这种情况就是正常的。
在我看来，价值积累，价值交换，价值变现三个阶段，你现在处在哪个阶段，重点工作是什么，要想清楚。
不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。
我觉得，你也应该到了去存量的阶段了，你的业务板块，哪些可以外包就外包给你的团队成员，你也还是在你的能力圈中做事，课程开发。剩下的东西整理出一套产品化的套路，交由团队去做。这种方法就类似于罗胖团队这两年再做的事情，去存量。
我新加入的公司，最近也做这种事情，前面留的坑比较多，所以这一两个月一直在填坑，费精力比较多。但是这个阶段处理完了，就是为了以后能够以正常平稳的状态来开展其他的事情，发挥各个部门的功能，我们管理团队自己也能专注于研究市场制定策略。我们知道当下的紧张就是为了未来的正常，所以，虽然累也不会有什么意义丧失感。
说到这里，我忽然反应过来，就是要随时升维来看问题。
#观察永澄50天实验-46天#
“你要不要写一个什么样的小的知识专题呢？如果你要写，你想写个什么呢？如果你要联机写作，你要怎么做呢？”
找出多元的小伙伴也是很重要的，也是大前提。这些多元的优秀小伙伴在一起形成的圈子，有针对性地经常交流，找到了这些小伙伴，联机写作是下一个阶段的事情。
我想先持续输出，增加自己的曝光，把自己放在价值交换网中，帮助自己接触同频的小伙伴，之后我们就可以一起快乐地搞事情了。我想做的知识专题是关于英语阅读理解方面的。
跃迁书里的好方法必须要用起来。
#观察永澄50天实验-47天#
有人告诉我：“如果你要和你爱的人一直在一起，最重要的不是乞求，而是做好自己，做好自己就是最好的陪伴。”这句话对我启发非常大，做好自己并不是来自于对自己身份的认同，而是对于重要事情做到底、出成果，把喜悦和爱的人分享。观察一下身边的高手就会知道，他们会在一个范围内波动，而不是在一个稳定的最佳点停留。也就是说，高手也会浊静徐清，也会安动徐生，高手之所以高，不是高在掌握，而是高在调整。
他们拼命冲刺的时候，也会有人来安抚他们说：“你应该慢下来”，他们在不知所措的时候，也会有人来说：“先做起来再说”。重要的不是谁给了你指导，而是自己持续生长，毕竟，杀不死你的都会让你强大，不用在意谁在你不爽的时候占了你的便宜。
以上的这些话是我感触很深的，在成长的过程中，有些时候会觉得自己做了那么多，我是高能人士，自我感觉就会被强化，自己就会觉得我是这么牛的人，我就得怎样怎样。。。当事情发展和预期稍有不匹配，就可能会产生意义丧失的感觉。所以，就是调整一下，放弃那个不断坚持的自我，更好地做符合世界规律的高概率成功的事情就行了。
#观察永澄50天-48天#
如果你给自己定一个3天内可以完成的任务，提前思考它的成果并推进完成，你会选择什么任务？你会记录自己的实践过程并向我反馈么？”
我手头有一个现成的案例，就是带着我们公司的运营小组做一个促销活动视频，我布置的时候就是要求成员按照k1k2k3的这种方式来的。我就不说这个了，这个对我来说没有难度。
我要做一下对自己意义更大的事情，就是三天内强势插入最后的跃迁群，也总结一下看你的文章可能会碰到什么样的问题导致进行不下去，自己找出解决方案，形成k3.
#观察永澄50天实验-49天#
“你所处的竞争环境中，你有竞争优势的项目中，你所拥有的白箱系统是什么？如果有竞争对手（或者领导）优于自己，那么他的白箱系统优于你的地方是什么。
我所处的竞争环境中，我有竞争优势的项目中，我的白箱系统是系统思维能力，更深入的认知能力，升维的视角和强大的执行能力，就是说战略能力和战术能力同时具备。
我的p排挡在产品的熟悉度上优于我，在行业积累时间比我长，资源比我多，但是公司运营白箱体统方面我的更优，所以我们充分互补。
#观察永澄50天-50天大结局#
这四个价值中，你对哪一条感受最深？你能举个自己的例子来说明吗？”
四个价值中，我对决策的感受最深。理解，是有系统思维框定范围准确定位区域--这是个什么问题，判断是分析元素及其之间的关系来找准关键点。
找的准才能有效解决，在投放解决方案的时候，这个效果是否能行的压力确实只能背负在决策者身上，这时候能否对症下药，小的事情可能会当即产生反馈，但是长期积累的问题，往往收效会是延迟的。不过话说回来，如果不明白复杂系统，也不会投放这种长效解决方案，即使短期有压力，在长远视线范围内，也知道这是一种可控的暂时失控。短视的人和外行的人只会头痛医头，脚痛医脚。
关于改变，point123是一个渐进的高级模式，1只是调整系统内元素之间的关系，改变系统功能，2是升维解决问题，现在更大的系统范围来向下看，调整子系统之间的问题，3,我认为就是loop，由以前的负循环调整为正循环，这个是一个相当高级的策略。
网友评论