怎样管理衰退

学习后很有感触。

1、企业或者说组织，与个人一样都有一个生命周期。从此意义上理解任正非强调，如日中天的华为存在生死问题。从个人体验上，因为年龄原因，已深刻体会到个人的衰落，肌肉松懈，牙齿脱落，毛发稀疏，浑身的零件小毛病频发，荷尔蒙分泌不足，这都是年轻时知道要发生，但依然没有充分准备的问题。存在认知不足的情况，应对不力。

2、如何管理衰退，就像老话说的，识时务者为俊杰，关键在于什么是“时务”，这种对形势的把握是问题的核心。个人可以用年龄刻度标记衰退，而各级组织与国家不好把握衰退，认同需要管理衰退。好比在1978年提出中华民族伟大复兴，就不切实际。以国家论，中国是走在成长之路上，管理衰退还不是主题，属于未雨绸缪。而例中的英国比较好的管理了衰退，还保有过去荣光的痕迹。但实际上新任英国首相鲍里斯很反感英国“黄金时代”已过的提法，不喜欢平庸节制的当下，可估计大多数人和我一样认为，英国恐怕很难再回昔日辉煌了。

3、如何管理个人，比较体面的衰退。衰退意味着人生多做减法，既是删繁就简的生活，也是对社会更多的付出。一是保证基本体力，坚持每天运动，保证运动时间，确保能够精力旺盛，独立生活，这是最大的体面。二是培养个人爱好，读书，打牌等等，确保个人精神有所秉持。三是工作中多做输出，总结个人之得失，得体分享给年轻人，寄望于年轻同事有所启发。为社会多做些正面有益之事，这是另一种体面。四是多花时间在家人和朋友身上，珍惜当下。