（易俊松#日精进#20210116#Day 128/ 1000）
表现：10分
易效能的外环系统：行动计划反思，反思为什么放在最后？因为它起到的作用最大，甚至可以推动人类文明的发展。比如人在成为直立行走动物以前，东西吃的是生的冷的，后来他们就想啊，反思怎样可以吃到熟的，热的。于是发明了钻石取火，后来发现打火需要先找到好一点的石头，有时找打火石得找半天，于是又反思了，能不能把火种先储存起来？
国内革命战争，从红军八路军新四军到中国人民解放军是每一次的。咱们的军队都是十分善于总结经验，十分善于反思的，我们熟悉的一些会议，比如三湾改编，比如遵义会议，通过在遵义会议的反思就得出一个结论啊，军事上的指挥权不能够让他们这些没有带过兵，而且对中国革命没有实践经验的人来操盘，最终还是得把军事指挥权交给周恩来毛泽东他们。
说说我自己的一点反思，在时间管理的践行和推广方面，其实我接触到的我小伙伴前前后后应该不下3000人了，为什么最后真正通过学习改变的人并不多，这里面就有需要我去反思的地方。不是所有人都可以接受改变的，就像某大师所说的，你需要有极大的智慧，才能遇到唤醒你的人。你需要有更大的福德，你才愿意听话照做。事实上，即便你遇到那个把你唤醒的人，你是否愿意醒也是个问题。有很多人觉得睡觉更舒服。有些人找老师并非为了觉醒，而是为了睡的更舒服。即便你遇到有伟大的老师，他也不可能魔法棒一挥你就悟道了。因此你需要更大的福德，你才能按他说的做，才会在你的自我被挫伤的时候不会跑开。这段话有点难以理解，所以我就加了我的原创：你需要有更大的福德，才有机缘验证突破自己的喜悦。因为你愿意去听话照做之后，你就会去看到你自己的改变，看到自己的改变，你才会有由内向外的喜悦，只是最终还是因为看到自己的改变而产生那种愉悦的心境。所以在这方面我都反思可以概括为，我希望去影响一些愿意去改变自己的人，因为我们的时间都是有限的，我们都不可以活一万年，所以只能把有限的时间匹配到合理的资源上。
【0117 les a manger】
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