好的头脑风暴可以提高创造力；更好的社交圈和更好的职员关系；更让人愉快的工作环境；创造新的市场、新产品和服务；更好的管理；更少的冲突和争论、生产力和可信度的提高。
做头脑风暴时，非常重要的一个原则就是不能批评；
人类思维有两大特征：惰性和局限性；
头脑风暴就是用来创新想法，解决问题。
六顶思考帽是英国学者爱德华.博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。操作简单、经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。
六顶思考帽：1、蓝色是指挥；2、白帽子 理性 数据；3、红帽子 直觉 感性 判断；4、黄色 财富阳光 乐观的角度；5、黑色 风险的角度发言；6、绿色 生机 创新
用六顶思考帽的方式 有以下这些效果
1、达成共识 所有人都站在所有的角度发表了意见
2、方案的质量比较高 不会草率的决定 减少盲区和惰性
3、有序不乱 不吵架 控制情绪
4、达成的结果大家有执行的意愿
这两个小的工具之前都有接触过，两个工具可以配和着使用。头脑风暴主要用于收集想法和创意，所以不要打击发言的任何一个人...
好的头脑风暴可以提高创造力；更好的社交圈和更好的职员关系；更让人愉快的工作环境；创造新的市场、新产品和服务；...
这一节两个小工具非常实用，头脑风暴和六顶思考帽，讲这节课讲师又讲了我们身为原始人的两大特性，惰性和局限性，我想我们...
头脑风暴的正确进行方式 1、人类思维的弊端 人类思维有两大特征：惰性和局限性。惰性就是我们总是会放弃对更好的想法的...
1、头脑风暴 1）重要原则：对所提的建议不能批评，甚至不能深入探讨。容纳一切天马行空的想法。 2）问题要明确、具体...
第十课学习内容 1. 人类思维有两大特征：惰性和局限性。 2. “头脑风暴”要能够容纳那些天马星空甚至被嗤之以鼻的...
今天学习第11课《小工具》 1.六頂思考帽：决策模型 “六顶思考帽”是做决策时的思维训练工具，不同颜色的帽子代表不...
一、头脑风暴 头脑风暴(Brainstorming)是由美国奥斯提出的，一种激发集体智慧产生和提出创新设想的思维方...
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本章介绍了两个工具那就是头脑风暴和六顶思考帽。“头脑风暴”，寻找创意时用；而“六顶思考帽”，决策时用。“头脑风暴”...
本文标题：打卡分享：11 小工具
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