这两个小的工具之前都有接触过，两个工具可以配和着使用。头脑风暴主要用于收集想法和创意，所以不要打击发言的任何一个人，不管是什么奇怪的想法，都先记下来，这样才不会打击参与者的积极性，也不至于又把脑洞给缩小了。很多时候老板会很快就某个创意给予点评和讨论，这个也是不可取的。可能浪费了很多的时间去讨论，以至于到最后没有收集到很多创意和想法。
六个思考帽的核心在于每个人都站在同一个角度去平行思考问题，而且必须说事实，必须就每一顶帽子都发言。个人比较喜欢这个工具，群策群力，容易达成共识，做出的结论是大家讨论的结果，更容易被大家所信服，并且去执行。在这个地方，六顶帽子怎么戴，什么样的情况，戴帽子的顺序是什么样的， 这个是比较关键的。
要点：
一 .头脑风暴：
1）先把问题明确
2）重要原则：不能批评，甚至不能深入的讨论
3）一个良好的头脑风暴，有参与感，有话都可以说
4）容纳一些天马行空的想法
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为什么要做头脑风暴：为了解决思维的2大特征：惰性+局限性
1）一旦想到一个方法以后，由于人的惰性，就是放弃对更好想法的追求
2）人的思维有局限性
头脑风暴的人数不要超过15人，也可以请外面的人参与进来一起讨论。
二 .六顶思考帽：
核心在于平行思维，所有的人用同一顶帽子来思考问题。
并且只阐述事实。
1） 达成共识
2）达成的结果有执行的意愿( 这是六顶思考帽最有效的地方）
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