这一节两个小工具非常实用，头脑风暴和六顶思考帽，讲这节课讲师又讲了我们身为原始人的两大特性，惰性和局限性，我想我们可能不仅仅这两个特性，贪婪、冲动等等，所以在头脑风暴过程中，想法也会随着人的不同特性，汇总出五花八门的想法，头脑风暴需要注意的是，无论什么想法都需要接受，头脑风暴完成后就需要讨论决策，这时候六顶思考帽就起到作用了，他会通过工具方法更有逻辑地帮助员工提高执行的意愿，各顶帽子都有不同的用处，红黄蓝绿白黑，在解决不同问题只用一顶帽子，讲师通过拉面馆的案例很好的解释了六顶帽子的功用，我想在日常工作中我们完全可以借鉴六顶帽思维的模式去布置工作，期间讲到IBM的案例也给我很深印象，不是很了解IBM，但是说IBM做事都是有方法和工具的，稍后会找些IBM一些工具方法去学习。
这两个小的工具之前都有接触过，两个工具可以配和着使用。头脑风暴主要用于收集想法和创意，所以不要打击发言的任何一个人...
好的头脑风暴可以提高创造力；更好的社交圈和更好的职员关系；更让人愉快的工作环境；创造新的市场、新产品和服务；...
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头脑风暴的正确进行方式 1、人类思维的弊端 人类思维有两大特征：惰性和局限性。惰性就是我们总是会放弃对更好的想法的...
1、头脑风暴 1）重要原则：对所提的建议不能批评，甚至不能深入探讨。容纳一切天马行空的想法。 2）问题要明确、具体...
第十课学习内容 1. 人类思维有两大特征：惰性和局限性。 2. “头脑风暴”要能够容纳那些天马星空甚至被嗤之以鼻的...
今天学习第11课《小工具》 1.六頂思考帽：决策模型 “六顶思考帽”是做决策时的思维训练工具，不同颜色的帽子代表不...
一、头脑风暴 头脑风暴(Brainstorming)是由美国奥斯提出的，一种激发集体智慧产生和提出创新设想的思维方...
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本章介绍了两个工具那就是头脑风暴和六顶思考帽。“头脑风暴”，寻找创意时用；而“六顶思考帽”，决策时用。“头脑风暴”...
本文标题：打卡分享：11 小工具
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