本月收到三个面试邀请，三个面试对象和岗位分别是民营上市公司A财务经理、民营软件开发公司B财务经理（负责人）及拟上市建筑设计国企财务部门副职。
先说说A公司。
背景：7月31日（周一）早上八点十分人力姚某打电话跟我约当天下午两点五十线上面试，没有任何沟通交流。我立马同意。线上面试17分钟而已，两个小时后我询问姚某面试是否通过，他问我这两天可有时间去面谈，我跟他说这两天工作安排不开，周三再约。继而定到周五下午两点，面谈也是相当被动。
一、面试邀请
姚某打电话仅通知下午线上面试时间，没有与我做任何背景交流。而我却不做了解就应允。对于经理岗位是公司的中层，不同于普通岗位，为何不做背景交流？
PS：1、对于面试邀请，不管对方是否主动交流，自己应主动带着目的交流：公司情况，岗位职责（要找个什么样的人），上班通勤时间（单双休，距离远近），薪资结构待遇范围（能否达到自己期望值，入职是否买社保可以看出公司素质）。这样高效做到筛选，不为不合适的公司浪费时间和金钱。
2、面试时间，以对方指定时间为主，表明你很在意这个机会，很重视这份工作，这样对吗？
不要立马答应，而是回复稍等安排下工作，等会再回复。这样显得你很忙很重要，而不是随叫随到的闲人。
二、线上面试
线上面试才17分钟，除了自我介绍，问了几个问题：1、从业经历跳槽原因；2、研发费用资本化费用化节点如何考虑；3、财务核算理论可忘记了，这个岗位需要考虑核算；4、带团队能力，会不会帮下属干活，怎么带？对待水平比较低下属怎么办?5、住在哪，远不远，现在加班多不多。
三、线下面试
面试40分钟，总监第一个问题是：你看了我们公司财报和公告，你觉得该怎么干？我实话实说，我比较忙仅仅看了下财报，认为现在资金是亟待解决的问题，业绩受YQ影响不小。可能没有听到她期待的回答，于是她重复了线上面试的问题，甚至于在意我什么时候上大学，说我复读了一年。这个也是第一次遇到，很尴尬。
后来换我询问岗位职责，总监竟然说，没发给你吗？我询问晋升空间，姚某说公司规划子公司，能力强可以任子公司财务总监。我问岗位待遇，姚某反问现在待遇以及过去待遇多少，质疑以前待遇，总监在一旁嘀咕，我们不是写多少给多少，也是根据个人情况评估的。对此我没有回应。
姚某接着问现在加班多么？我说上半年加班多，接着他问，那你的家人支持么？我说还行，我跟他们解释工作性质就这样。 他竟然质问，你的工作还需要跟人解释什么？我说工作首先要得到家人支持，小孩要管。他直接让我走了。
PS：1、对于面试时间比较短的面试结果，完全没必要问，本身从时间上看就不成功。
2、及时辨别真假面试，可能单位不是需要招人是需要解决问题的思路。
我在线上面试提到公司资金紧张问题，吸引了财总的注意，所以线下面试第一个问题就是如何开展部门工作。就职位而言，这个完全超纲了。
3、辩证地看待和回答面试官的问题。抓住面试官在意的点，再回答。要不要帮下属完成工作？这个问题我回答的太果断，我说不会。现在的工作我也只指导，不会亲自操刀，为啥因为下属成长太慢了。而财总说时间紧张，你不做怎么弄？这是个陷阱，对于我这样实务经验不丰富，在面对具体问题时就会不切合实际地回答，暴露出对业务场景不熟悉。
4、平时多思考实务问题，比如研发费用资本化和费用化时点。这个问题我还没有形成自己的答案。
5、事务所和企业有何不同。我回答了在事务所工作，主要是项目管理，围绕的内容是财务核算；企业不单是财务核算，而是方方面面。财总说就这些？所以这个问题我得好好想想。
6、面试官提出加班问题，说明工作需要加班，看个人对加班的态度。这个时候直接说完全没问题。
7、对于待遇问题。别被别人牵着鼻子走，直接说我要多少，低于这个免谈。我应该拥有反驳别人质疑的权利，为什么放弃？
8、面试接待细节，也暴露单位整体素质。这个高温炎热的夏天，全程没有给我一杯水，这是对应聘者的不尊重。
说了那么多，整个过程相当被动，个人在理解别人，以及让别人理解自己，这个方面能力相当弱。成功主持一场面试，才能主宰得了人生。
有了这次教训，对于国企C，了解到这次面试肯定是拿我当替死鬼。
网友评论